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1) 根據(jù)部門總監(jiān)的授權(quán)，分管項(xiàng)目投資分析和計(jì)劃工作，負(fù)責(zé)組織研究光伏行業(yè)及相關(guān)行業(yè)政策，研究可行的商業(yè)模式；
2) 組織編制公司投資規(guī)劃和年度投資計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)分析評(píng)估；
3) 審查項(xiàng)目投資是否符合公司戰(zhàn)略、規(guī)劃和計(jì)劃，確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)順序，全過程把控投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；
4) 指導(dǎo)或牽頭實(shí)施項(xiàng)目盡職調(diào)查，審核或匯總編寫盡調(diào)報(bào)告，復(fù)核測(cè)算項(xiàng)目收益率；綜合平衡公司前期工作計(jì)劃和前期費(fèi)用計(jì)劃，實(shí)施監(jiān)控分析，提出調(diào)整建議；
5) 組織評(píng)審優(yōu)化可研報(bào)告和估算。
6) 牽頭部門內(nèi)橫跨投前、中、后的流程的項(xiàng)目全周期、全過程管理組之一；
7) 跟蹤建設(shè)過程、通過合同管理、技經(jīng)管理、支付管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，掌控重要節(jié)點(diǎn)，對(duì)變更設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更以及標(biāo)外項(xiàng)目（工程）進(jìn)行有效管理。

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