統(tǒng)籌類：
1.負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行；
2.合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率；
3.全面主持車間安全生產(chǎn)工作；
4.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量平穩(wěn)提升；
5.參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；
6.建立與執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；
7.推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；
8.負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，不定時(shí)安全檢查；
9.統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提搞生產(chǎn)效率；
10.統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施；
11.負(fù)責(zé)直接下屬人員的績(jī)效考評(píng)和管理指導(dǎo)，并加強(qiáng)管理和技能掊訓(xùn)；
12.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系。
管理類：
1.負(fù)責(zé)本車間日常生產(chǎn)計(jì)劃安排、勞動(dòng)紀(jì)律、各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、安全及品質(zhì)方面的管控；
2. 對(duì)各工序生產(chǎn)能力的考核，人員調(diào)配及出勤的管理。對(duì)本車間下屬人員的工作業(yè)績(jī)，升降級(jí)、評(píng)估、考核及申請(qǐng)；
3. 生產(chǎn)物料、輔料、勞保用具的統(tǒng)籌與催領(lǐng)，設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)。各工序人事需求的調(diào)配與申請(qǐng)；
4. 報(bào)表、文件的查看、審核、處理保存；
5. 生產(chǎn)制程中品質(zhì)異常原因追查反饋，并落實(shí)解決方案；
6. 車間“6S”管理的實(shí)施與制定改善方案；
7. 制定本車間各級(jí)人員的培訓(xùn)計(jì)劃并加以實(shí)施；
8. 部門車間內(nèi)、外事項(xiàng)的溝通與協(xié)調(diào)，公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示的上傳下達(dá)和實(shí)施；
9. 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。