1、調(diào)研中國區(qū)運營管理各崗位需求，收集完整運營管理相關(guān)的所有手工報表，分析各手工報表的具體應(yīng)用場景；

2、負(fù)責(zé)中國區(qū)運營管理數(shù)據(jù)的字段定義標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，并負(fù)責(zé)持續(xù)度量與改善；

3、負(fù)責(zé)中國區(qū)運營管理數(shù)據(jù)手工報表的整理、清洗、分析等，梳理各手工報表的邏輯；

4、中國區(qū)運營管理數(shù)據(jù)手工報表的表間串聯(lián)邏輯梳理；

5、中國區(qū)運營管理數(shù)據(jù)手工報表的串聯(lián)模型搭建，制訂中國區(qū)運營管理數(shù)據(jù)的并表方案，并持續(xù)改善；

6、負(fù)責(zé)中國區(qū)運營管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的本地版本開發(fā)，以及公盤賬號管理與權(quán)限分配；

7、負(fù)責(zé)構(gòu)建中國區(qū)運營管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的物理架構(gòu)，并負(fù)責(zé)持續(xù)改善；

8、根據(jù)中國區(qū)運營管理數(shù)據(jù)應(yīng)用需求，制訂運營管理可視化報表設(shè)計方案，并負(fù)責(zé)持續(xù)改善；

9、根據(jù)可視化報表設(shè)計方案，負(fù)責(zé)中國區(qū)運營管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的報表開發(fā)；

10、負(fù)責(zé)保障中國區(qū)運營管理的數(shù)據(jù)質(zhì)量、賦能團隊數(shù)據(jù)能力，負(fù)責(zé)維護網(wǎng)盤數(shù)據(jù)備份及正常運行，每日發(fā)布中國區(qū)運營報表，以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)；