項目投標階段：在項目投標階段，配合和協(xié)助施工經(jīng)理以及市場開發(fā)部、項目管理部/項目經(jīng)理完成投標文件的編寫。
項目準備階段：參與項目現(xiàn)場臨建設施的規(guī)劃、布置，項目施工包清單劃分、修改、完善，項目施工潛在分包方清單的補充、完善，參與施工相關計劃的編制、評審，包括施工進度計劃，質(zhì)量計劃等的編制，參與項目部部施工管理文件的編寫，包括項目管理實施計劃中的施工管理部分、施工組織總設計、項目施工管理制度及項目部部其他作業(yè)文件的編寫，參與項目施工分包招標文件(技術(shù)部分)和施工合同文件的編寫，以及其他施工準備工作。
項目實施階段：在施工經(jīng)理的領導下，對工程安全、質(zhì)量、進度等方面實施工程實體監(jiān)督管理。處理業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出的專業(yè)相關的來往文件，落實相關的內(nèi)容。處理分包商提出的申請、報審材料，并在日常工作中驗證。通過人、機、料、法、環(huán)對工程進行監(jiān)控及中間驗收。
項目竣工驗收階段：配合施工經(jīng)理做好竣工驗收的組織工作，包括資料檢查和整理、工程實體驗證、組織消缺整改、投產(chǎn)運行準備等，從而實現(xiàn)項目目標，順利實現(xiàn)移交投產(chǎn)。