發(fā)布時間:2014-05-22 14:30:04
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對于當下的很多企業(yè)來說,做好薪酬激勵都是非常重要的,作為薪酬管理的主要內(nèi)容之一,科學(xué)合理的薪酬激勵可以很好的激發(fā)員工的工作熱情,促進個人業(yè)績的提高,這顯然非常有利于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。
為了讓企業(yè)的薪酬激勵更富于效果,往往需要做好以下四點內(nèi)容:
一、建立科學(xué)合理的考核制度
首先是要建立一套科學(xué)合理的考核指標。這套指標既要能夠真實反映短期的經(jīng)營績效,又要能夠反映企業(yè)的長期發(fā)展狀況,能夠?qū)?jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績進行科學(xué)的衡量;其次,要明確考核的主體。明確誰來進行考核。第三,考核必須做到有獎有罰。
二、薪酬體系要體現(xiàn)公平性
根據(jù)科學(xué)家亞當斯的公平理論,經(jīng)營者在評價自己的薪酬時,不僅關(guān)注其薪酬本身價值的大小,而且還會與其他規(guī)模相似、區(qū)域相同、業(yè)績相近、地位相當?shù)耐愊啾。要盡可能使收入差距與每個人的能力貢獻差別相一致,否則可能會因為分配不公,難以達到預(yù)期的目標。
三、業(yè)績與薪酬要嚴格關(guān)聯(lián)
對于企業(yè)薪酬激勵來說,一定要和足以將員工的工作業(yè)績和薪酬進行關(guān)聯(lián),這樣才能起到最公平公正的薪酬激勵作用。目前在部分民營企業(yè)中,在績效考核上走形式,沒有將業(yè)績與薪酬掛鉤,這導(dǎo)致企業(yè)的薪酬激勵作用難以取得滿意的效果。
四、禁止高管人員自行定薪酬
企業(yè)應(yīng)設(shè)立薪酬委員會,負責制定高管的業(yè)績考核標準和薪酬分配政策,并組織對高管的考核,決定高管的薪酬數(shù)額。為防止薪酬委員會中出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”,建議在公司章程中規(guī)定薪酬委員會的具體工作章程和制度。這是一種值得很多企業(yè)采用的好方法。