發(fā)布時間:2014-05-13 14:47:32
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雖然說薪酬激勵不是讓員工努力工作的唯一方法,但不可否認的是,它卻是最為實用而且有效的方法,可以這樣說,但凡是聰明的企業(yè)管理者,總是會善于利用薪酬激勵的手段在合適的設(shè)計激勵員工,讓他們更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
大家都說管理是一門科學(xué),更是一門藝術(shù),其實薪酬激勵何嘗不是呢?很多企業(yè)都希望通過薪酬激勵的手段來提升整體業(yè)績,但往往效果不進入人意,其實這些都是方法選擇不爭取和執(zhí)行不夠徹底導(dǎo)致的。
企業(yè)在進行薪酬激勵時,不僅僅要明確它的含義和存在的意義,而且要知曉它的內(nèi)容,否則如果貿(mào)然的嘗試很可能會適得其反。
就目前來說,在企業(yè)中,薪酬已經(jīng)不是單一的工資,也不是純粹的經(jīng)濟性報酬。如果從對員工的激勵角度上講,我們可以將薪酬分為兩大類:
第一類是外在激勵性因素。這在企業(yè)薪酬構(gòu)成中包括工資、固定津貼、社會強制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項目等。這些都可以歸納進入物質(zhì)報酬一類,其主要作用不僅是證明員工工作價值,也是保證員工生存生活。
第二類是內(nèi)在激勵性因素。確切的說,這是相對于第一類激勵性因素而言的,主要側(cè)重于精神報酬方面,包括如員工的個人成長、挑戰(zhàn)性工作、工作環(huán)境、培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃等。其實在現(xiàn)代社會中,這些方面對于員工的重要性不亞于物質(zhì)報酬的重要性。
當(dāng)然在企業(yè)薪酬激勵的過程中,這兩個方面都是非常重要的,不能厚此薄彼的重視外部激勵性因素或者內(nèi)在激勵性因素,這都是不利于企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的。目前在部分民營企業(yè)中,大多是比較重視外在激勵性因素,忽視內(nèi)在性激勵因素,這是需要改善的一個重要方面。
如果外在性因素達不到員工期望,會使員工感到不安全,出現(xiàn)士氣下降、人員流失,甚至招聘不到人員等現(xiàn)象。另一方面,盡管高額工資和多種福利項目能夠吸引員工加入并留住員工,但這些有時候常常又被員工視為應(yīng)得的待遇,難以起到激勵作用,因此內(nèi)在激勵性因素更是至關(guān)重要。