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薪酬管理

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七步打造民營企業(yè)薪酬體系

發(fā)布時間:2014-05-09 10:47:04

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在企業(yè)人力資源管理中,薪酬管理具有舉足輕重的重要作用,而薪酬設(shè)計作為薪酬管理最基礎(chǔ)的組成部分,自然也受到很多企業(yè)老板的重視。倘若企業(yè)的薪酬設(shè)計存在問題,就會造成企業(yè)薪酬水平不合理,薪酬結(jié)構(gòu)不科學(xué),這對于企業(yè)的發(fā)展非常不利。

 

所以企業(yè)要想做好薪酬管理,首先要做好薪酬設(shè)計,通過薪酬設(shè)計獲得一個科學(xué)合理的薪酬體系,可以很大程度上提升薪酬管理的效率。一般而言,企業(yè)薪酬設(shè)計主要包括以下內(nèi)容。

 

第一步、報請批準。但是進行薪酬設(shè)計,要么是薪酬體系存在問題,要么是為了更好的改進薪酬體系,所以這需要企業(yè)HR經(jīng)理事先匯報給企業(yè)高層,得到批復(fù)后可以執(zhí)行。

 

第二步、工作分析。工作分析又稱為崗位分析,就是指全面了解獲取與工作有關(guān)的詳細信息的過程,是對企業(yè)中某個特定職務(wù)的工作內(nèi)容和職務(wù)規(guī)范的描述和研究過程。

 

第三步、崗位評價。崗位評價主要是對企業(yè)內(nèi)相關(guān)崗位的職責(zé)、貢獻、價值和難度等做出合理的評估和預(yù)測。主要目的在于劃分崗位等級,也即是按照內(nèi)部一致性的原則,建立合理的薪酬等級結(jié)構(gòu),實現(xiàn)組織內(nèi)部的分配公平。

 

第四步、崗位等級確定。依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和崗位評價結(jié)果,可以對企業(yè)內(nèi)崗位等級做出合理的劃分,主要是明確崗位職責(zé)、提供晉升渠道。

 

第五步、參與薪酬調(diào)查。明確崗位評價和崗位等級之后,就可以出具具體的崗位說明書,然后企業(yè)就可以積極參與薪酬調(diào)查了,這一步主要是為了下面企業(yè)薪酬水平的定位和薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計做出準備的。

 

第六步、薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計。企業(yè)根據(jù)薪酬調(diào)查額可以獲得詳盡的市場薪酬調(diào)查報告,這可以用于企業(yè)薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計。通過和市場結(jié)合,可以很大程度上保證企業(yè)薪酬水平的競爭力和薪酬結(jié)構(gòu)的合理性。

 

第七步、完成上述六個步驟之后,企業(yè)的薪酬設(shè)計就基本上宣告完成,剩下的就是確定薪酬總額和具體輔助實施了,企業(yè)在實施的過程中需要注重員工的反饋工作,以便及時發(fā)現(xiàn)問題并給予合理解決。

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