發(fā)布時(shí)間：2014-04-14 14:01:59
點(diǎn)擊數(shù)：110417 次
企業(yè)的發(fā)展靠人才，完善合理的薪酬激勵(lì)制度在人力資源管理中有重要意義，對(duì)于激發(fā)員工工作積極性，促進(jìn)公司發(fā)展有重要意義。本文分析了薪激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的重要性，并結(jié)合我國(guó)企業(yè)薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀，對(duì)我國(guó)薪酬激勵(lì)制度的應(yīng)用相關(guān)方面進(jìn)行論述。
一、薪酬激勵(lì)在人力資源管理中的重要性
1.有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性�？茖W(xué)合理的薪酬激勵(lì)能夠鼓勵(lì)職工積極表現(xiàn)、努力工作，一方面能提高自己的工作績(jī)效，另一方面爭(zhēng)取薪酬的晉升，在這個(gè)過(guò)程中，職工會(huì)體驗(yàn)到由于晉升所帶來(lái)的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和被尊重的喜悅，從而激發(fā)起職工的工作創(chuàng)造性。
2.有利于促進(jìn)人力資源管理的科學(xué)化。合理的薪酬激勵(lì)是人力資源管理工作的重要組成部分，也昭示著企業(yè)人力資源管理的整體特征和企業(yè)人才管理的宗旨，是企業(yè)管理理念的有效踐行�？茖W(xué)的薪酬管理制度，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力資源的最優(yōu)配置，從而在管理中發(fā)揮企業(yè)人才的效用，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3.有利于加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。一個(gè)企業(yè)科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)是以企業(yè)員工的基本利益為立足點(diǎn)，在保障企業(yè)成員的需求下，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。企業(yè)員工的基本需求得到滿足，基本生活得到保障，就能夠全身心的投入到企業(yè)的工作中，以極大的熱情和認(rèn)真的精神對(duì)待工作。同時(shí)，合理的薪酬體制還能加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的信任度，提高其對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度和榮譽(yù)感，對(duì)內(nèi)有利于企業(yè)留住人才，對(duì)外有利于企業(yè)招攬優(yōu)質(zhì)人才。
二、企業(yè)薪酬激勵(lì)制度存在的問(wèn)題
1.薪酬制度不健全。薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有明確規(guī)定。有些企業(yè)員工薪酬水平并不低，但由于薪酬確定隨意性很大，或以領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好和主觀判斷為依據(jù)，或者簡(jiǎn)單地按職級(jí)高低來(lái)定薪。
2.職位評(píng)價(jià)體系不合理。有些企業(yè)依據(jù)行政職級(jí)的劃分方式設(shè)置部長(zhǎng)、處長(zhǎng)、科長(zhǎng)等，由于職位評(píng)價(jià)比較含糊，使得薪酬分配不合理，挫傷了部分員工的積極性。有些企業(yè)盡管引進(jìn)了現(xiàn)代的職位名稱，但其職位內(nèi)涵以及職位工作情況和職位評(píng)價(jià)內(nèi)容及方法仍然按以往的方式進(jìn)行，在薪酬分配上也只按職務(wù)不論表現(xiàn)，不分工作所承擔(dān)的責(zé)任大小進(jìn)行分配，挫傷了部分員工的工作積極性。
3.績(jī)效考核不科學(xué)�？�(jī)效考核大多憑印象進(jìn)行，缺乏科學(xué)性和激勵(lì)性。有些企業(yè)為了不因物質(zhì)分配引發(fā)職工矛盾，在物質(zhì)激勵(lì)中實(shí)行不偏不倚的原則，使得相同職位職工收人基本相同；有些企業(yè)盡管有考核，但缺乏科學(xué)考核的方法，不能真正反映員工的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，也不直接與員工薪酬掛鉤，挫傷了員工工作積極性。
三、構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬管理體系
1.保證其系統(tǒng)性和規(guī)范性
（1）設(shè)立專職的薪酬管理人員。薪酬管理人員必須具備較強(qiáng)的人力資源管理能力，熟悉會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理等相關(guān)專業(yè)的基本知識(shí)，并具有一定的統(tǒng)計(jì)能力和口語(yǔ)表達(dá)能力。此外，還必須熟悉公司的工作流程，能根據(jù)公司的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)際發(fā)展需要對(duì)公司薪酬進(jìn)行有效管理。
（2）完善薪酬管理制度。對(duì)薪酬內(nèi)容、薪酬等級(jí)、分配標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)薪酬分配人員的具體職責(zé)進(jìn)行規(guī)范。只有規(guī)范、科學(xué)、合理的薪酬管理制度，才能真正實(shí)現(xiàn)薪酬分配的公平、公正、科學(xué)、合理。
2.保證其科學(xué)性和激勵(lì)性
（1）進(jìn)行職位分析和職位評(píng)價(jià)。公司管理層要結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)業(yè)務(wù)分析和人員分析，明確部門職能和職位關(guān)系，然后由人力資源部與各部門主管合作編寫崗位描述。職位評(píng)價(jià)是在職位描述的基礎(chǔ)上，對(duì)職位本身對(duì)企業(yè)的影響、職責(zé)范圍、任職條件等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)說(shuō)明，明確職位的相對(duì)價(jià)值。通過(guò)職位評(píng)估可以比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性，從而得出職位等級(jí)序列。在進(jìn)行職位評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)保證其客觀公正性。
（2）進(jìn)行人才素質(zhì)測(cè)評(píng)和績(jī)效評(píng)估。目前實(shí)行崗位工資制度的組織在進(jìn)行薪酬管理中，為區(qū)別在相同崗位上工作的人對(duì)組織的不同貢獻(xiàn)，使員工的薪酬分配做到公平合理，還要考慮員工技能工資及績(jī)效工資，對(duì)人才素質(zhì)和績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，依據(jù)員工素質(zhì)和工作績(jī)效進(jìn)行薪酬分配，以此激勵(lì)員工持續(xù)努力工作。
（3）建構(gòu)科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)�？茖W(xué)合理的薪酬激勵(lì)，應(yīng)該是建立在科學(xué)的職位評(píng)估與業(yè)績(jī)考評(píng)的基礎(chǔ)上的。一般結(jié)構(gòu)為：第一，基本薪資�；拘劫Y主要是根據(jù)員工工作的復(fù)雜程度、責(zé)任大小和勞動(dòng)強(qiáng)度等為標(biāo)準(zhǔn)，按員工完成定額任務(wù)（或法定時(shí)間）的實(shí)際勞動(dòng)消耗而計(jì)付的薪資。它是員工薪酬的主要部分，也是計(jì)算其他部分薪資的基礎(chǔ)。第二，獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金是根據(jù)員工超額完成任務(wù)以及優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)而計(jì)付的薪資，其主要作用是激勵(lì)員工提高工作效率。此外，還必須明確規(guī)定國(guó)家強(qiáng)制性福利并自行設(shè)定企業(yè)內(nèi)福利，如健康檢查、帶薪休假等。