發(fā)布時間：2014-03-18 14:04:39
點(diǎn)擊數(shù)：104510 次
人力資源管理對于企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，并保持人事應(yīng)用的有效性有著不可缺少的重要意義，而且有效的人力資源管理，不僅能夠激勵企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，從長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略來看，其在一定程度上能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。而人力資源管理中有效促進(jìn)員工的工作積極性與主動性的管理措施，就是薪酬管理，但不合理的薪酬管理，對于員工工作積極性、主動性卻有著嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，要將員工績效的考核與其薪酬管理有機(jī)結(jié)合起來，建立完善、科學(xué)的人力資源管理機(jī)制，提高員工工作有效性，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展與壯大。
一、績效考核對薪酬管理的作用
1.績效與個人薪酬掛鉤。企業(yè)的生產(chǎn)效益決定著這個企業(yè)的發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的興衰。而企業(yè)的生產(chǎn)效益是與員工的績效有著密切的聯(lián)系的。所以，要保證企業(yè)自身生產(chǎn)的高效益，就要對員工的績效水平進(jìn)行一定的獎勵與懲罰。但是過多的獎勵就大大升高了企業(yè)生產(chǎn)的人事成本。所以，讓員工的績效水平與其薪酬掛鉤，其工作績效決定著自身的薪酬水平，這一管理決策大大提高了員工工作的積極性，并在一定程度上提高了企業(yè)的生產(chǎn)效益。
2.績效與個人職業(yè)發(fā)展結(jié)合。單純地將績效與薪酬掛鉤，只能在一定的時間內(nèi)，保持員工工作的積極性，而員工個人的績效不僅與其薪酬，還有其自身的職業(yè)發(fā)展有著一定的聯(lián)系，這樣的人力資源管理措施，可以使得員工將自身與企業(yè)價值相融合，在工作中具有積極性與主動性。另一方面，對于績效的有效考核，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的優(yōu)秀人才，將人才的發(fā)展反作用于企業(yè)自身的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展的雙贏局面。
二、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理與績效考核的有機(jī)結(jié)合
1.完善、科學(xué)的管理體系。盡管企業(yè)對績效考核與薪酬管理的有機(jī)結(jié)合有一定的認(rèn)識，但是如果其所建立的管理體系不夠完善、科學(xué)，在一定程度上，其對于企業(yè)的發(fā)展還是存在著某些負(fù)面影響的。因此，要使得企業(yè)可以通過薪酬管理與績效考核的有機(jī)結(jié)合來提高自身的生產(chǎn)效益與發(fā)展，完善、科學(xué)的管理體系的建立、健全是必不可少的。企業(yè)要深入了解這一管理體系的實(shí)質(zhì)與運(yùn)行方式，才能將其合理、有效地構(gòu)建起來。因此，完善企業(yè)績效考核的制度，是構(gòu)建完善、科學(xué)管理制度的首要步驟。而有效的績效考核，并不是淺層次地將考核標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜化、繁瑣化，而是將可量化的考核指標(biāo)合理量化，簡略企業(yè)對員工的實(shí)際考核環(huán)節(jié)。但這一切都需要人力資源部門有效地承擔(dān)起考核責(zé)任，做好監(jiān)督管理工作，保證考核工作的真實(shí)性、有效性。
2.提升考核人員的素質(zhì)。上文提到，有效的績效考核所必需的內(nèi)容之一，就是人力資源部門責(zé)任的真實(shí)性、有效性。因此，為了確保其考核的真實(shí)性、有效性，以保證考核工作的有效實(shí)行，企業(yè)所要做的就是提升這些考核人員的素質(zhì)，對其進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，從而可以增加他們對于績效考核重要性的認(rèn)識程度，確�？己斯ぷ鞯墓焦�。另一方面，對于這些人力資源部門的考核人員，企業(yè)還需要求其對于企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的正確認(rèn)識與解讀，從而可以把握好其在考核工作中的評價尺度與標(biāo)準(zhǔn)。
3.建立考核評價的反饋機(jī)制�？己斯ぷ魇欠衲軌虬l(fā)揮其有效性與真實(shí)性，是否能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的優(yōu)秀人才，是否能夠增加企業(yè)的生產(chǎn)效益，這些問題都需要進(jìn)行有效的反饋才能得到解決。所以，與管理體系相應(yīng)的，企業(yè)要建立完善的考核評價的反饋機(jī)制，使得企業(yè)管理人員可以了解到員工的真實(shí)想法與績效，增強(qiáng)考核工作的真實(shí)、有效性。
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)要充分認(rèn)識到，在企業(yè)的人力資源管理中，績效考核對于自身發(fā)展有著積極的推動作用，而將薪酬管理與績效考核有機(jī)結(jié)合起來，對于提高員工的工作熱情、主動性發(fā)揮著積極的影響。而且企業(yè)要在現(xiàn)今激烈的市場競爭中脫穎而出，掌握人力資源管理的核心管理方式是必不可少的。而現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心管理策略，就是將員工的績效考核與其薪酬管理相結(jié)合，通過管理體系的有機(jī)性，提高員工工作的積極性與主動性，從而在保證個人績效的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)效益。另一方面，有效的績效考核還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的優(yōu)秀人才，將人才的發(fā)展與企業(yè)的價值相融合，使得人才的職業(yè)發(fā)展可以反作用于企業(yè)的發(fā)展、壯大，從而實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)共同發(fā)展的雙贏局面。