發(fā)布時(shí)間：2013-05-03 14:47:52
點(diǎn)擊數(shù)：119329 次
為了完善計(jì)件工資與生產(chǎn)員工工作績效掛鉤機(jī)制，筆者通過人力資源多年工作實(shí)踐，提出按價(jià)值導(dǎo)向?qū)嵤┢髽I(yè)計(jì)件工資制操作方法。
一、實(shí)施基本思路
員工計(jì)件工資收入在完成勞動工作量的基礎(chǔ)上，根據(jù)其勞動工序等級、質(zhì)量考核、績效考核進(jìn)行掛鉤分配，多勞多得。
㈠實(shí)行計(jì)件等級工資。根據(jù)員工完成勞動工作量、勞動工序等級進(jìn)行分配。
㈡實(shí)行計(jì)件質(zhì)量工資。根據(jù)員工的質(zhì)量考核結(jié)果，兌現(xiàn)其計(jì)件質(zhì)量工資。
㈢實(shí)行綜合考核工資。實(shí)施績效（計(jì)件）工資與經(jīng)營管理任務(wù)考核結(jié)果掛鉤，促使員工在追求完成產(chǎn)量的同時(shí)，更加關(guān)注崗位工作規(guī)范和績效。
二、計(jì)件實(shí)施辦法
計(jì)件工資=計(jì)件等級工資+計(jì)件質(zhì)量工資+綜合考核工資
㈠計(jì)件等級工資
計(jì)件等級工資=完成合格產(chǎn)品工作量×工序等級系數(shù)×計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)
1.計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)根據(jù)績效（計(jì)件）工資標(biāo)準(zhǔn)的40%與標(biāo)準(zhǔn)能力工作量掛鉤確定。
2.工序等級系數(shù)主要根據(jù)生產(chǎn)工序技術(shù)復(fù)雜程度實(shí)行分級，確定系數(shù)。
㈡計(jì)件質(zhì)量工資
計(jì)件質(zhì)量工資=完成合格產(chǎn)品工作量×計(jì)件質(zhì)量單價(jià)×質(zhì)量考核分
1.計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)根據(jù)績效（計(jì)件）工資標(biāo)準(zhǔn)的30%與標(biāo)準(zhǔn)能力工作量掛鉤確定。
2.質(zhì)量考核分就是按照單位質(zhì)量考核細(xì)則對工位員工進(jìn)行質(zhì)量考核的結(jié)果。
㈢綜合考核工資
綜合考核工資=綜合考核工資標(biāo)準(zhǔn)×K1×K2
1.綜合考核工資標(biāo)準(zhǔn)為績效（計(jì)件）工資標(biāo)準(zhǔn)的30%，與規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)、安全、成本等工位管理和工作任務(wù)要求掛鉤考核，根據(jù)員工月度完成的工作量和月度綜合考核結(jié)果確定。
2.K1為目標(biāo)產(chǎn)量考核系數(shù)。與員工實(shí)際完成工作量掛鉤，實(shí)行月度控制，年度結(jié)算。當(dāng)完成工作量超過目標(biāo)工作量時(shí)，工資按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；當(dāng)完成工作量未達(dá)到目標(biāo)工作量時(shí)，工資按實(shí)際完成工作量占目標(biāo)工作量的比例計(jì)算。
3.K2為員工綜合考核分。按照全員績效管理辦法中對技能員工月度績效考核的相關(guān)要求進(jìn)行綜合考核的得分。
三、計(jì)件相關(guān)規(guī)定
1.新員工在定崗前按規(guī)定實(shí)行臨時(shí)工資；定崗、轉(zhuǎn)崗以及重新上崗的直接生產(chǎn)員工實(shí)行3-6個(gè)月試用期，試用期內(nèi)，如能獨(dú)立或協(xié)助師傅完成生產(chǎn)任務(wù)，車間可支付部分計(jì)件工資；定崗后按完成工作量考核兌現(xiàn)計(jì)件工資。
2.凡參加新產(chǎn)品試制、公司售后服務(wù)的直接生產(chǎn)員工，按核定的工作時(shí)間、單價(jià)及售后駐點(diǎn)主管對售后服務(wù)人員的績效考核分計(jì)算計(jì)件工資。
3.對出差等非生產(chǎn)性活動按公司統(tǒng)一計(jì)時(shí)工資計(jì)算該期間的計(jì)件工資。
4.擔(dān)任工組長的直接生產(chǎn)員工，按《工組長管理辦法》支付崗位津貼。任命工組長須報(bào)人力資源部審批。
四、有關(guān)注意事項(xiàng)
㈠各生產(chǎn)車間必須制訂內(nèi)部計(jì)件工資分配實(shí)施細(xì)則，經(jīng)單位職代會審議通過，報(bào)人力資源部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1.確定本單位計(jì)件工資形式、人數(shù)及單價(jià)等；
2.規(guī)定實(shí)行計(jì)件工資的內(nèi)部管理程序（包括派工、記錄、定額統(tǒng)計(jì)及精益表單等）；
3.明確本單位領(lǐng)導(dǎo)、勞動效率員、質(zhì)量管理員、安全管理員及各相關(guān)人員在計(jì)件工資管理中的權(quán)限和職責(zé)。
㈡加強(qiáng)勞動定額管理
1.嚴(yán)格執(zhí)行公司審核批準(zhǔn)的各項(xiàng)目勞動定額；
2. 加強(qiáng)異常工時(shí)的管理。因設(shè)計(jì)、工藝變更、NCR等出現(xiàn)異常工時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審核、審批程序，做好異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)時(shí)反映異常情況。
㈢完善直接生產(chǎn)員工績效考核管理
1.制造部等部門需完善對車間經(jīng)營管理任務(wù)的考核辦法，加強(qiáng)指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)，提高公司組織績效管理水平；
2.車間需制定質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等經(jīng)營管理任務(wù)考核實(shí)施細(xì)則，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求等，報(bào)歸口部門審核；
3.各單位建立直接生產(chǎn)員工績效管理臺賬。各單位依據(jù)計(jì)件工資考核細(xì)則實(shí)施月度績效考核，做好員工月度績效考核統(tǒng)計(jì)臺賬，及時(shí)與員工進(jìn)行績效考核溝通，考核結(jié)果錄入e-HR績效考核系統(tǒng)，并作為直接生產(chǎn)員工年度業(yè)績考核的數(shù)據(jù)來源，為實(shí)現(xiàn)全員績效考核夯實(shí)基礎(chǔ)。