發(fā)布時(shí)間：2012-10-27 10:42:42
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為了規(guī)范企業(yè)集團(tuán)總部的薪酬管理工作，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作和新的部門職能變化，并通過保證企業(yè)集團(tuán)薪酬管理工作順利進(jìn)行。薪酬管理制度是企業(yè)集團(tuán)依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持集團(tuán)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。在對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，本著獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作積極性的主旨，旨在建立以選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制。以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力，通用人才薪酬在本地區(qū)有競(jìng)爭(zhēng)力，骨干人才薪酬在全國(guó)同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于制定企業(yè)集團(tuán)總部薪酬管理制度共分為五部分，分別為薪酬總額，薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、工資特區(qū)、薪酬調(diào)整。本文對(duì)于薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行論述。
員工薪酬由崗位工資、司齡工資、年終獎(jiǎng)、福利及津貼、歷史補(bǔ)貼構(gòu)成。員工崗位工資根據(jù)崗位價(jià)值確定，是員工勞動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn)。每一崗位的崗位工資均有多個(gè)等級(jí)。崗位工資分成固定工資和績(jī)效工資兩部分。不同職級(jí)的員工崗位工資中固定工資和績(jī)效工資的比例不同 ： 中層管理人員（部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理）固定工資和績(jī)效工資的比例為6：4（具體多少，還須斟酌）；一般員工固定工資和績(jī)效工資的比例為7：3. 固定工資按月度發(fā)放，績(jī)效工資按季度發(fā)放。
季度考核中的績(jī)效工資基數(shù)是該季度中各月績(jī)效工資基數(shù)之和，即參與季度考核的績(jī)效工資=∑本季度各月績(jī)效工資基數(shù)。企業(yè)集團(tuán)依據(jù)員工年度的考核結(jié)果、本崗位工作經(jīng)驗(yàn)、公司獎(jiǎng)懲情況、學(xué)習(xí)提高情況等進(jìn)行工資累進(jìn)積分，達(dá)到一定分值即可調(diào)整該員工的崗位工資等級(jí)。員工試用期工資為崗位工資的80%，不參加績(jī)效考核；試用期結(jié)束后，按正式員工待遇執(zhí)行。
為激勵(lì)員工長(zhǎng)期為集團(tuán)服務(wù)和貢獻(xiàn)，保持并提高員工忠誠(chéng)度，設(shè)立司齡工資，月度發(fā)放。年終獎(jiǎng)是企業(yè)集團(tuán)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)狀況給予員工的獎(jiǎng)勵(lì)。年終獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)*公司效益系數(shù)*個(gè)人年度考核系數(shù)；年終獎(jiǎng)金基數(shù)一般為本崗位固定工資的1-10倍，由總經(jīng)理辦公會(huì)確定；公司效益系數(shù)一般為0-1.5，根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)情況及效益由總經(jīng)理辦公會(huì)集體討論決定；個(gè)人年度考核系數(shù)一般為0.3-1.5，根據(jù)年度考核結(jié)果確定。
為了更好地保障和激勵(lì)員工，企業(yè)集團(tuán)按照國(guó)家和地方勞動(dòng)法規(guī)、企業(yè)管理規(guī)定向員工提供各種福利項(xiàng)目，主要包括法定福利和各種企業(yè)福利補(bǔ)貼。法定福利：依據(jù)國(guó)家和地方勞動(dòng)法規(guī)、必須向企業(yè)員工提供的福利項(xiàng)目。包括——社會(huì)保險(xiǎn)：生育、工傷、失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)；住房公積金。企業(yè)福利及補(bǔ)貼：依照公司管理制度向企業(yè)員工提供的福利項(xiàng)目——企業(yè)年金、交通補(bǔ)貼、通信補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、差旅補(bǔ)貼、節(jié)慶費(fèi)、帶薪休假等。具體福利項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)依照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。歷史補(bǔ)貼：為了保證工資改革的平穩(wěn)過渡，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，針對(duì)工資改革方案中工資水平下降的員工，通過歷史補(bǔ)貼保證其實(shí)際工資收入水平與當(dāng)前收入水平相一致，歷史補(bǔ)貼在以后年度工資增長(zhǎng)時(shí)逐步?jīng)_銷。