發(fā)布時間：2012-10-23 15:35:15
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隨著每年畢業(yè)季度的到來，大批應屆新生走入了工作崗位，開啟了人生新的篇章。2012年的夏天，理應得到更多的關(guān)注，因為此刻，第一批90后的大學生們踏入了社會，亦正式奏響了從80后到90后進入職場過渡的集合號。而在這之前，似乎他們的父母、師長、乃至整個社會都對這批新生代感到惴惴不安，無限的希翼伴隨著關(guān)切和擔憂，伴隨著他們走在了路上。
相對優(yōu)越的成長環(huán)境，信息時代的爆炸沖擊，經(jīng)濟社會的快速變遷，使得這一代人兼具了多元化的“時代印記”。他們獨立自我卻容易迷茫，挑戰(zhàn)權(quán)威，認同“草根式”英雄，他們張揚有個性，喜好創(chuàng)業(yè)者，不滿于沉重與枯燥，他們真的能成為好的咨詢顧問么？
作為團隊的領(lǐng)導者，在過去的3個月有意識的暗中觀察這些新新人類的績效表現(xiàn)和他們特有的工作生活方式，我覺得有非常多的亮點與我過去的“想象”是有距離的。
極具創(chuàng)新意識。
不得不承認從他們身上閃現(xiàn)出的創(chuàng)新的點子，讓我感到驚訝。他們?yōu)榱藚⒓庸緝?nèi)部的“電影節(jié)”活動自拍自導的微電影不僅被選作公司對外招聘的宣傳片，更是使我感動并為之驕傲。我深深意識到，這些極具創(chuàng)意的智慧火花將會在很大程度上感染并影響我的團隊愿意接受挑戰(zhàn)并以娛樂化的姿態(tài)迎接。做咨詢顧問需要經(jīng)常出差，加班，熬夜……所有這些都在入職培訓時被導師們打了預防針，按照我們之前的預測，新入職的“90”后們很可能不能適應這樣快節(jié)奏而勞累的工作狀態(tài)。但事實恰好相反，他們樂于接受有挑戰(zhàn)性的任務，并以一種娛樂化的心態(tài)去完成，在加班出差的間歇里，他們很好地為自己做了調(diào)節(jié)并最終完成了任務。
期待平等，解構(gòu)權(quán)威。
90后的新生代相比較于80后，心態(tài)似乎更加平和。他們與8 0后一樣有自己的主見和生活態(tài)度，接受信息的快捷性及在家庭中的話語權(quán)，使得他們敢于發(fā)表自我見解并且相當自信。不過相比于挑戰(zhàn)權(quán)威，他們更多情況傾向于“解構(gòu)權(quán)威”，他們相信別人的意見僅僅是輔助的拐杖，而不會言聽計從。而如果長輩的教導能夠得到他們的認可，他們同樣表現(xiàn)出興趣和尊重。
習慣一心多用。
一開始經(jīng)常不滿于他們一心多用的狀態(tài)。電話會議間歇，他們爭分奪秒聊“QQ" 刷微博上淘寶，我一直擔憂這樣的狀態(tài)是否影響到工作。直到他們交出滿意的答卷后，我與一些年輕員工溝通，發(fā)現(xiàn)他們似乎非常樂衷于這種”一腦多用“狀態(tài)，”一次就做一件事，好浪費啊“。
現(xiàn)代管理者對于80、90后的員工，需要放平心態(tài)，或者以一種全新的視角去適配他們的天性來進行管理。每個企業(yè)擁有不同的企業(yè)文化和人才管理方式，仁者見仁。不過居高臨下、發(fā)號施令的管理手段對于這些孩子們顯然已經(jīng)得不到滿意的反饋和結(jié)果。這似乎也在鞭策著管理者強化危機意識，隨著時代的變遷，管理者管理員工，首先是要讓員工感到前者確是行業(yè)專家，或在專業(yè)上有獨到見解，否則只憑工齡的長短，是難以論英雄的。除此之外，管理者應該給予這些員工更大的發(fā)展空間，允許他們在合理的制度下最大限度地發(fā)揮他們的想像力和創(chuàng)新思維。同時，管理者也應盡量創(chuàng)造平等交流的環(huán)境，在專業(yè)上給予員工具體的指導，糾正細節(jié)動作，而非表面的表揚或過嚴的責問。
每個時代都有其獨有的發(fā)展背景，每個人也自然擁有時代的烙印，為什么我們一定要將80、90后標簽化呢，這樣的團體式研究真的是客觀和有效的還是人為的設(shè)置了溝通的隔閡和障礙。其實無論是60、70后，還是80、90后，時代永遠在進步，未來也將更多地依托于年輕一代的努力，我們不該以標簽化的區(qū)分而“先入為主”，更應該積極為他們創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，引導他們成為社會中流砥柱。