發(fā)布時間：2012-10-17 11:55:00
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對于企業(yè)薪酬管理來說，薪酬設計毫無因為是極其重要同時又非常基礎的內容，企業(yè)通過公平合理的薪酬設計來最大限度的使自身的薪酬體系更加適應企業(yè)的發(fā)展，從而讓企業(yè)更好的吸引、激勵和留住有用的人才，降低自身員工的離職率。
薪酬設計的意義
一般而言，當企業(yè)的薪酬體系使用時間長了之后，如果不定期的進行及時分析和設計，難免會出現(xiàn)不再適合企業(yè)發(fā)展的情況，相反卻成為企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的阻礙，那么作為企業(yè)的HR部門來說，就需要積極進行薪酬設計了。
通過薪酬設計，可以讓薪酬體系重新煥發(fā)活力，顯著提升企業(yè)薪酬管理的效率，從而讓員工的工作積極性提升的同時讓員工滿意度也跟著提升，相信一支充滿凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的團隊只會讓企業(yè)的發(fā)展更加順暢。
薪酬設計降低離職率的三個要點
企業(yè)在通過薪酬設計這種方法來降低離職率的時候，需要重點兼顧到三個要點，內容分別是：
1.薪酬水平要具有競爭力。這個需求的實現(xiàn)需要企業(yè)積極參與薪酬調查，通過和市場上的薪酬數(shù)據(jù)信息進行比較分析之后，從而應用到自身薪酬設計中。
2.薪酬結構要合理。薪酬結構是和員工直接利益相關的重要方面，而且還關系到薪酬管理的公平性和激勵性，這同樣需要企業(yè)做好薪酬調查的參與，保證薪酬結構的合理設計。
3.薪酬差距不能太大。企業(yè)在薪酬設計的時候，在崗位之間保持適當?shù)牟罹嘤欣谝龑髽I(yè)內部良性的競爭氛圍，但是差距不宜太大，否則會影響到企業(yè)內部的安定團結。
薪酬設計應重視薪酬調查
通過上述內容不難看出，在企業(yè)進行薪酬設計的時候，積極參與薪酬調查無疑是很重要的工作，而且就目前階段而言，大中型的企業(yè)普遍都在通過委托專業(yè)薪酬調查機構來達到這種目的。