發(fā)布時(shí)間：2012-07-30 09:58:38
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績(jī)效管理中“螃蟹效應(yīng)”
當(dāng)螃蟹放到不高的水池里時(shí)，單個(gè)螃蟹可能憑著自己的本事爬出來(lái)，但是如果好幾個(gè)螃蟹，它們就會(huì)疊羅漢，總有一個(gè)在上邊，團(tuán)購(gòu)陽(yáng)澄湖大閘蟹禮券一個(gè)在下邊，這時(shí)底下的那個(gè)就不干了，拼命爬出來(lái)，并且開(kāi)始拉上面螃蟹的腿，結(jié)果誰(shuí)也爬不高，這就是螃蟹效應(yīng)。
員工如蟹，經(jīng)常也是互相牽制，互相拉后腿，就看不得別人比自己厲害，很多時(shí)候采用互相打壓和互相排斥，久而久之，企業(yè)就是一群沒(méi)有戰(zhàn)斗力的蟹群。
看過(guò)加勒比海盜3的人估計(jì)還能記住那群白色的螃蟹，成千上萬(wàn)的替杰克船長(zhǎng)把黑珍珠號(hào)托到海邊，我是一直在感慨這小玩意組合起來(lái)的力量那么大，如海水般波濤洶涌，完成不可思議的任務(wù)。
企業(yè)中的績(jī)效管理
企業(yè)組織的管理，如管理螃蟹，如何能產(chǎn)生白螃蟹組合效應(yīng)，還是互相拉腿效應(yīng)，取決于兩大條件：首先是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，倡導(dǎo)什么文化，是共同發(fā)展，積極競(jìng)爭(zhēng)文化還是什么？如果老板喜歡小報(bào)告，大家都打小報(bào)告，互相拆臺(tái)，老板又愛(ài)聽(tīng)，導(dǎo)致組織內(nèi)的員工之間的互信度下降，大家都把精力放到防內(nèi)部人，而不把精力放到拓展業(yè)務(wù)方面了，如果老板是信任和寬容文化，大家都會(huì)互信和互寬容，形成公司內(nèi)部的做人和做事的？理文化，至關(guān)重要。
還有就是規(guī)則，尤其是企業(yè)的“績(jī)效”規(guī)則。如果一個(gè)企業(yè)只重視能帶來(lái)業(yè)績(jī)的員工，而不重視那個(gè)“疊羅漢 ”中處于最下端的螃蟹，它一樣會(huì)一個(gè)小的錯(cuò)失 就讓大功告吹。很多企業(yè)建設(shè)的時(shí)候，只重視“現(xiàn)金業(yè)績(jī)”，而不重視產(chǎn)生業(yè)績(jī)的背后的內(nèi)容，導(dǎo)致組織中的很多螃蟹沒(méi)有被企業(yè)的績(jī)效效應(yīng)照顧到，他也會(huì)變的爭(zhēng)取利益，而終究企業(yè)一無(wú)所成。 所以企業(yè)文化和績(jī)效規(guī)則非常重要。大凡能夠成功的公司在這兩個(gè)方面都比較優(yōu)秀，而能決定這兩個(gè)要素的只有老板或者最高領(lǐng)導(dǎo)。
不過(guò)還有一點(diǎn)就是很多民營(yíng)企業(yè)的老板一直在充當(dāng)螃蟹“拉腿”的角色。員工誰(shuí)能無(wú)錯(cuò)，但是如果老是對(duì)員工進(jìn)行“鉗制”，員工時(shí)不時(shí)被老板罵兩句，還被指出來(lái)很多毛病，時(shí)間長(zhǎng)了，一是小毛病深化成大缺點(diǎn)了，而是員工不敢和老板說(shuō)真話，因?yàn)榕卤涣R。他的心理信心被老板罵掉了，即使有什么好的想法也統(tǒng)統(tǒng)保留。老板認(rèn)為指出員工的缺點(diǎn)是在幫助他，但是也在倡導(dǎo)了一種指責(zé)文化，大家都喜歡互相指責(zé)。這個(gè)玩意比采取拉腿行動(dòng)更加可怕。
老板們都以“忠言逆耳利于行”來(lái)美化和解脫自己，然而捫心自問(wèn)，自始至終逆耳的言語(yǔ)能有有多少會(huì)被員工用來(lái)指導(dǎo)自己？
老板是螃蟹效應(yīng)的最大制造者和消除者。