發(fā)布時間:2012-05-04 11:20:33
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面臨激烈挑戰(zhàn)的今天,需要結合組織內不同的資源,產生迅速的市場反應,只有高績效的團隊才能發(fā)揮出最高的效能,只有建立高尚的團隊觀念和積極的工作態(tài)度,才能提高績效和生產力。
有這么一段關于高績效團隊的文字:“他們的營銷能力很難超越。人們剛開始會覺得他們的素質比較高,但對手們換了一批素質同樣很高的人,發(fā)現(xiàn)還是很難戰(zhàn)勝。最后大家明白過來,與他們過招的,遠不止是前沿陣地上的幾個沖鋒隊員,這些人的背后是一個強大的后援團隊,他們有的負責技術方案設計,有的負責外圍關系拓展,有的甚至已經打入了競爭對手內部。一旦前方需要,馬上就會有人來增援!
【參與調查贏單反、IPAD :2012年中國HR生存現(xiàn)狀調查火熱進行中】
在市場競爭越來越激烈,企業(yè)生存環(huán)境越來越惡劣,組織架構設計、業(yè)務流程再造、目標績效管理等已經成為企業(yè)打造核心競爭力的手段,然而當我們反思變革后的實際成效時,卻無奈地發(fā)現(xiàn)結果和預期差距很大。原因在哪里?研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)變革總是過分考慮架構、流程、管控、績效等組織宏觀因素,而忽略了團隊這樣的微觀因素。
面臨激烈挑戰(zhàn)的今天,需要結合組織內不同的資源,組成迅速的市場反應,只有高績效的團隊才能發(fā)揮出最高的效能,只有建立高尚的團隊觀念和積極的工作態(tài)度,才能提高團隊的績效和生產力,才能更有力的促進企業(yè)的發(fā)展。
有人說一個高績效的團隊,就像一個雁群一樣:
(1)與擁有相同目標的人一起,能更快速更容易的到達目的地,因為彼此能相互推動。
(2)如果我們和大雁一樣聰明的話,就會留在與自己目標一致的隊伍中,而且樂意接受團隊成員的協(xié)助和幫助,也愿意協(xié)助其他團隊成員。
(3)忙忙碌碌的主管有時也需要調整自己,我們不可能在所有方面都擔當主角,在所有方面都決策。讓更合適的人擔任主角或輪流交換領航權是有必要的。團隊的領導者應該與團隊成員分擔領導權,因為團隊成員間本來就是彼此依賴的。
(4)必須確定從我們背后傳來的是鼓勵,而不是其它什么噪音。很多時候在團隊中總是有很多干擾的聲音阻止前進,學一學雁群。
(5)個人因系統(tǒng)而變。在任何一個組織中,校正與糾偏是每個管理者必須做的,但只依靠一個管理者是遠遠不夠的,更需要一個系統(tǒng)、一個團隊來幫助解決。所以,一個好的球隊,一定有好的隊風,當一個新隊員加入后,是大家來他,而不僅僅是教練他。我們看到,最好的軍校不是教官來人,是來人。
究竟什么才是高績效團隊呢?
從其含義來看,一般包括9個特征,一是清晰的目標。高效的團隊對于要達到的目標有清楚的了解,并堅信這一目標包含著重大的意義和價值。二是相關技能,高效的團隊是有一群有能力的成員組成的。他們具備實現(xiàn)理想目標所必需的技術和能力,而且相互之間有能夠良好合作的個性品質,從而出色完成任務。
三是高度的忠誠、承諾、活力高效的團隊成員對團隊表現(xiàn)出高度的忠誠和承諾,為了能使群體獲得成功,他們愿意去做任何事情。每一個人都具有充分活力,愿意為目標全力以赴,覺得工作非常有意義,可以學習成長,可以不斷進步。四是相互的信任,成員間相互信任是有效團隊的顯著特征,就是說,每個成員對其它人的行為和能力都深信不疑。
五是良好的溝通,這是高效團隊一個必不可少的特點。群體成員通過暢通的渠道交換信息,包括各種言語和非言語信息。此外,管理層與團隊成員之間健康的信息反饋也是良好溝通的重要特征,有助于管理者指導團隊成員的行動,消除誤解。六是適當?shù)念I導。團隊領導人對于照顧團隊任務的達成與人員情感的凝聚,保有高度的彈性,能在不同的情境做出適當?shù)念I導行為。
七是最佳績效,能夠在有限的資源之下,創(chuàng)造出最佳的績效,即團隊能夠做出當時的最佳決策并有效執(zhí)行。八是肯定與欣賞,成員能夠真誠的贊賞。使對方了解您的感受或他對小組的幫助。這是幫助團隊成長向前的動力。九是士氣,個人以身為團隊的一份子為榮,個人受到鼓舞并擁有自信自尊;組員以自己的工作為榮,并有成就感與滿足感;有強烈的向心力和團隊精神。
在如今這個人才緊缺的時代,作為企業(yè)最重要的資產,尤其是有一群訓練有素,具備以上9個條件的團隊,對于任何一家企業(yè)而言,都是一筆巨大的財富。若是沒有這樣的一個團隊,企業(yè)就失去了存在的意義。只有擁有了一個高績效的團隊,企業(yè)的績效才能越高,發(fā)展才會更快,效益才會更好,客戶才能滿意,老板才能滿意,員工才能滿意。
當然,在深知高績效團隊對企業(yè)的重要性的同時,企業(yè)的領導者和管理不能不思考的就是如何打造一個這樣的團隊,從哪些方面來打造,需要注意哪些問題等等。這對于企業(yè)而言,是一個不小的挑戰(zhàn),也是需要著重考慮的問題。
來源:三茅人力資源網