發(fā)布時(shí)間：2012-01-12 15:41:05
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年終獎(jiǎng)既是職場的規(guī)定動(dòng)作，又帶有“潛規(guī)則”色彩，總是歲末年初的例行口水。春節(jié)將至，辛苦一年的職場人目光聚焦在這只大紅包上，各種“曬獎(jiǎng)”活動(dòng)此起彼伏�！澳戟�(jiǎng)喧囂”的背后，是人們對社會(huì)財(cái)富流向的關(guān)切。
人們對年終獎(jiǎng)的戲謔和吐槽，表達(dá)了對社會(huì)財(cái)富分配的一種普遍情緒。
“27薪”挑動(dòng)神經(jīng)
年關(guān)逼近，一條“一汽大眾發(fā)放相當(dāng)于27個(gè)月工資的年終獎(jiǎng)”的傳聞讓人們無法淡定。
“沒有傳得那么夸張，但確實(shí)比往年多�！毙±罡嬖V新民周刊，他是一汽大眾生產(chǎn)流水線的操作工，已經(jīng)工作了10年，每個(gè)月基本工資2000多元，另有各種津貼和獎(jiǎng)金。他今年拿到了4萬多元年終獎(jiǎng)，折算下來相當(dāng)于20個(gè)月的基本工資。
小李家中幾代人生活在東北老工業(yè)區(qū)長春，他和很多汽車城子弟一樣，從沒料到習(xí)以為常的福利會(huì)激起千層浪。當(dāng)?shù)卮笮蛙嚻蠛蜕舷掠萎a(chǎn)業(yè)的工人都聚居在汽車城，公交車要開好幾站。除了全市供給的暖氣，這里的居民還能享受廠區(qū)特供的24小時(shí)熱水。每天早晨和傍晚，班車準(zhǔn)時(shí)接送廠區(qū)的孩子們?nèi)ナ兄行牡闹袑W(xué)上課。雖然月薪不高，但各項(xiàng)福利和豐厚的年終獎(jiǎng)讓車企工作在當(dāng)?shù)乇灰暈椤敖痫埻搿薄?/FONT>
雖然如今的汽車行業(yè)沒有2009年時(shí)火爆，但這幾年一汽大眾的市場表現(xiàn)非常強(qiáng)勁，有闊綽的底氣。公開數(shù)據(jù)顯示，一汽大眾2010年總銷量約86 萬輛，全年同比預(yù)計(jì)增長超過22%；2011年前11月，一汽大眾累計(jì)銷量達(dá)到96萬輛，同比增速預(yù)計(jì)為11.6%，遠(yuǎn)高于乘用車市場9.4%的整體增長率。員工自然通過分紅共享了企業(yè)的收益。
“牛市”多收三五斗米，這對大型國有或合資車企員工來說是個(gè)慣例。同樣名列前茅的民營車企員工卻往往只有“羨慕嫉妒恨”的份。2011年比亞迪[24.40 0.21% 股吧 研報(bào)]以39.65萬輛排在第八位，今年卻沒有年終獎(jiǎng)。即便在2009年比亞迪最火爆時(shí)，銷量達(dá)44萬臺(tái)，同比增長162%，一般工人月工資稅后在2000—— 3000元，年終獎(jiǎng)只相當(dāng)于兩個(gè)月的工資。同為民企的長城汽車[12.65 1.93% 股吧 研報(bào)]2009年增幅114%，年度獎(jiǎng)接近2倍工資，發(fā)了4000元。
汽車行業(yè)年終獎(jiǎng)呈現(xiàn)出兩極分化的特性，而“贏家通吃”的馬太效應(yīng)并不只是在車企發(fā)生。這也使得年終獎(jiǎng)成為如此挑動(dòng)神經(jīng)的一個(gè)關(guān)鍵詞。
排名五花八門
“85后”小吳畢業(yè)后進(jìn)入上海黃浦區(qū)某事業(yè)單位，每月基本工資600元，加上各種補(bǔ)貼，一個(gè)月到手3000多元。平時(shí)月薪雖然不高，但單位年底的紅包很給力：5000元年終獎(jiǎng)，2500元年度績效獎(jiǎng)，500元年夜飯紅包，1500元過節(jié)費(fèi)，500元購物卡……總額超過10000元�！斑@個(gè)數(shù)字在朋友圈里不算低，但每次在網(wǎng)上看到年終獎(jiǎng)排行，就習(xí)慣性想看看自己在什么位置�！辈贿^有時(shí)互相矛盾的榜單讓他啼笑皆非。
中國青年報(bào)社會(huì)調(diào)查中心一項(xiàng)調(diào)查顯示，在確定今年單位會(huì)發(fā)年終獎(jiǎng)的受訪者中，17.5%的人的年終獎(jiǎng)在3萬元以上，24%的人的年終獎(jiǎng)在1萬 -3萬元，也就是說超過40%的員工年終獎(jiǎng)過萬。但某人力資源網(wǎng)站公布的《2011年終獎(jiǎng)?wù){(diào)研報(bào)告》顯示，85.9%一般員工年終獎(jiǎng)金額在1萬元以內(nèi)。兩者之間的巨大差異讓人無所適從。
另一則某人力資源網(wǎng)站發(fā)布的“2011各大城市年終獎(jiǎng)排行”在國內(nèi)知名網(wǎng)站流轉(zhuǎn)，該機(jī)構(gòu)對國內(nèi)26個(gè)城市的企業(yè)員工人均年終獎(jiǎng)進(jìn)行了排名：北京 5008元、上海4874元、深圳4611元、廣州4486元、杭州4270元……雖然數(shù)字看上去很精確，但各地年終獎(jiǎng)的接近程度顯得很“不自然”。不少年終獎(jiǎng)“被平均”的人自嘲又“拖了后腿”。
除了地域排行，以行業(yè)劃分的年終獎(jiǎng)榜單也鋪天蓋地：證券業(yè)，中層20萬~80萬，員工5萬~20萬元；銀行，中層15萬~50萬，員工4萬~8 萬元；生物醫(yī)藥，中層10萬~30萬，員工1萬~10萬元；地產(chǎn)，中層10萬~20萬，員工5萬~8萬元；制造業(yè)大型上市公司中層8萬~20萬，員工2 萬~5萬元……
“這些統(tǒng)計(jì)用的都是平均數(shù)概念，從人力資源專業(yè)角度來看并不合適�！苯淮髺|方[7.10 -0.70% 股吧 研報(bào)]管理研究中心執(zhí)行主任、慧圣咨詢董事長顏世富表示，企業(yè)薪酬一般以中位值衡量，比如某個(gè)行業(yè)有100家公司，以薪資水平從低到高排列，取第50家的值就是中位值。薪資水平高的企業(yè)會(huì)將工資定在行業(yè)90分位、75分位。
“平均數(shù)有誤導(dǎo)性。比如去年內(nèi)地上市公司高管年收入最高是1000萬，最低是1.2萬，平均就是500多萬，但這個(gè)數(shù)字掩蓋了真實(shí)情況，去年上市公司高管收入中位值只有40萬左右。年終獎(jiǎng)也一樣，拉高平均數(shù)的高收入者畢竟是少數(shù)，大部分人處于平均數(shù)以下，自然會(huì)感到不平衡�！�
顏世富解釋說，網(wǎng)絡(luò)上很多公告的數(shù)字未必準(zhǔn)確。各種機(jī)構(gòu)公布的薪酬調(diào)查排名差別很大，而官方不太會(huì)輕易公告這些數(shù)字。著名咨詢公司出的薪酬報(bào)告相對比較準(zhǔn)確，但要賣很高價(jià)錢。比如美國美世咨詢每年會(huì)出薪酬報(bào)告，但從不會(huì)隨便公告，因?yàn)樾匠暾{(diào)查是咨詢公司一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)。
各種五花八門的年終獎(jiǎng)排行和比較放大了人們心中的失衡，但既然這些數(shù)字本身未必靠譜，又何必為此輕起波瀾？
年終獎(jiǎng)暗戰(zhàn)
前不久，一條中信投行部年終獎(jiǎng)發(fā)87個(gè)月薪水的傳聞讓人直呼“崩潰”。中信方面很快辟謠表示，中信投行部將降薪，2011的年終獎(jiǎng)在8-10個(gè)月薪水。
銀行始終是年終獎(jiǎng)謠言“高發(fā)區(qū)”。但在某國有商業(yè)銀行資產(chǎn)管理部門工作的小盧感覺，銀行普通員工的收入并沒有外界傳言那么驚人。她最近天天登陸銀行內(nèi)部的薪酬系統(tǒng)查年終獎(jiǎng)，雖然工資卡的收支情況會(huì)有短信通知，但薪酬系統(tǒng)顯示比到賬早半天。小盧每個(gè)月基本工資2300元，到手共四五千，年終獎(jiǎng) 1.7萬，另外還有團(tuán)拜會(huì)上抽獎(jiǎng)：從500元充值卡“陽光獎(jiǎng)”到i-Pad。算上每個(gè)季度5000元季度獎(jiǎng)，小盧年薪在10萬元左右。
相比銀行的管理崗位，有績效考核指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門年終獎(jiǎng)更豐厚，業(yè)績好的客戶經(jīng)理收入有時(shí)會(huì)超過支行行長。小張是某國有商業(yè)銀行客戶經(jīng)理，去年到手8000元年終獎(jiǎng)和4000元過節(jié)費(fèi)，據(jù)說效益好的時(shí)候，第一年入職的新人年底能拿到三四萬，年終獎(jiǎng)和組織績效和以及個(gè)人績效掛鉤�！澳甑追中懈鶕�(jù)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績好壞給錢，網(wǎng)點(diǎn)再按照個(gè)人貢獻(xiàn)大小分配�！彪m然紅包分量很足，但和外界傳言仍有不小的差距。
年底，各種有關(guān)年終獎(jiǎng)的傳言就像一個(gè)報(bào)數(shù)比賽，一浪高過一浪。前陣子微博上某私企老板“透露”，公司年終獎(jiǎng)拿得最少的員工也有6位數(shù)。不時(shí)又有傳聞明星老板送手下員工奔馳車、房子，連前臺(tái)小姐也能得到80平方米居室。一些企業(yè)會(huì)在合適的時(shí)間出面辟謠，另一些干脆曖昧地玩起文字游戲。
中國四達(dá)首席顧問于洋表示，企業(yè)給員工發(fā)放高額年終獎(jiǎng)有幾種考慮，既是為了提高了員工滿意度，也間接滿足了客戶的更高需求，這是一種隱性收益。 “舉個(gè)例子，客戶去4S店買車，在有些店要多給業(yè)務(wù)員幾萬元小費(fèi)才能提到車。企業(yè)給員工高薪酬是為了杜絕潛規(guī)則，讓客戶得到更好的服務(wù)，就和‘高薪養(yǎng)廉’ 一樣�！�
另一方面，年終獎(jiǎng)也成為了企業(yè)的一種炒作手段。企業(yè)通過發(fā)放高薪消息在市場上營造人才競爭的態(tài)勢，吸引了高端人才加入，也提高人才競爭壁壘，變相提高競爭對手的用人成本，把一些小企業(yè)擠出市場。“當(dāng)企業(yè)薪酬水平在行業(yè)中達(dá)到90分位，就說明這個(gè)行業(yè)的人才資源是我掌控的�！�
“即便一些企業(yè)財(cái)力有限，也要把發(fā)錢的動(dòng)作做得更藝術(shù)�！睆慕M織行為學(xué)來看，薪酬是調(diào)動(dòng)積極性的工具�！盀槭裁窗l(fā)年終獎(jiǎng)？一是獎(jiǎng)勵(lì)員工今年的成績，更重要的是保證員工來年繼續(xù)為我賣命。所以企業(yè)會(huì)考慮什么樣的激勵(lì)最有效果，年終獎(jiǎng)是形式和內(nèi)容整合�！�
于洋介紹，一些企業(yè)讓優(yōu)秀員工在經(jīng)銷商大會(huì)上走紅地毯，感受到職業(yè)帶來的尊榮。也有些企業(yè)通過讓員工和老板對話，老板親自發(fā)紅包并點(diǎn)評員工當(dāng)年的工作，讓員工感覺備受重視。“有些私企老板年底干脆把現(xiàn)金堆了一屋子，讓銷售人員自己搬，令員工對領(lǐng)獎(jiǎng)的印象深刻�！�
除了物質(zhì)激勵(lì)，各種形式的非物質(zhì)激勵(lì)越來越受到企業(yè)的青睞，年終旅游、培訓(xùn)早已不新鮮。“有些公司把旅游和游學(xué)結(jié)合。組織核心崗位的技術(shù)骨干、 管理人員去美國哈佛走走，培訓(xùn)幾天，既旅游又學(xué)習(xí)了新知識(shí)、新理念。交大讀EMBA每個(gè)人需要40多萬元，國企肯花錢投資人力資本，有時(shí)候一個(gè)班幾十個(gè)都是同一個(gè)企業(yè)的�！鳖伿栏槐硎尽�
不過，形式千變?nèi)f化，內(nèi)容還是王道。最近微博曝出有私企老板給員工年終獎(jiǎng)發(fā)少了，想靠年夜飯多喝幾杯聯(lián)絡(luò)感情，未料酒駕被抓，要在看守所里過新年。不少人笑嘆，年終獎(jiǎng)不給力，老板很危險(xiǎn)。
來源：新民周刊