發(fā)布時間:2012-01-12 15:38:11
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這種嘗試可能會創(chuàng)造一種全新的、更人性的辦公室文化,前提當然是所有人在這件事上都相對真誠。所謂失敗可能是你的一次個人財務投資失敗,小時候一段不愉快的交友經(jīng)歷,當然也可能是工作上的一次檢討。不必強求每一個人都去寫,但只要有人認同,企業(yè)文化就有了一個良好的開端。
每個人都在失敗中成長,而在創(chuàng)新成果最終出來以及最后獲得成功前,就是不斷在失敗中摸索的過程。所以,失敗應該是公司文化中最核心、最值得慶賀的部分。我們不僅要鼓勵創(chuàng)新,更要鼓勵失敗。但這種文化只適合由不同的范例組成,自上而下的強迫和規(guī)劃起不了任何作用。
企業(yè)文化在執(zhí)行過程中往往被公司使命、價值觀、口號所代替,因為后者看似簡潔而有效。但事實上,每一個充滿活力的文化都是含糊不清,說不清的,不斷變化的。世界上每一個偉大的文化都花費數(shù)千年才逐漸形成,認為CEO們坐在辦公室里可以想出來公司文化是什么都是癡人夢話。說白了,文化不是CEO的事兒,而是所有公司員工的事情。
來源: 《IT經(jīng)理世界》