發(fā)布時(shí)間：2011-12-31 15:36:35
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成功上崗的實(shí)踐可以顯著幫助新員工完成過(guò)渡，使新員工在崗位工作中取得成功。
在招聘過(guò)程中，是錄用那些非常適合公司企業(yè)文化的應(yīng)聘者，還是錄用那些掌握令人印象深刻的技能的應(yīng)聘者?要在二者之間做出決定，似乎感覺(jué)總是處于一個(gè)沒(méi)有輸贏的局面。因此，不要將自己放在一個(gè)你需要做出選擇的境地，相反，你應(yīng)該將自己的思維重點(diǎn)放在——宣布你招聘的目的、招聘程序和新員工上崗的過(guò)程上。
大部分有關(guān)招聘的公告是基于許多具體的、有形的條款的：職位名稱、崗位工作要求、幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，然后是一些關(guān)于公司的介紹。這樣做有道理嗎?是的，這是有一定道理的，但是它并沒(méi)有考慮到即將從事這項(xiàng)工作的人員的個(gè)性特征。
你聽(tīng)到過(guò)多少次有人按照崗位說(shuō)明書(shū)的要求聘用到了完美的雇員，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)他們與公司的其他員工并不相匹配，他們并沒(méi)有配合其他員工完成工作，他們被證明是公司的災(zāi)難?不管做人力資源從業(yè)者，還是普通職場(chǎng)人士，類似的見(jiàn)聞恐怕并不新鮮。懸賞獵頭 但實(shí)際上，通過(guò)改變他們使他們成為潛在的雇員，以及通過(guò)他們所使用的關(guān)鍵詞，找到適合你公司崗位技能要求的雇員是非常有可能的，而且他們能夠與你的團(tuán)隊(duì)相匹配。
在雇傭員工的時(shí)候， 有兩個(gè)方面的因素是需要考慮的——文化和技能：當(dāng)一個(gè)公司主要考慮文化因素雇傭員工的時(shí)候，他們這么做是基于物質(zhì)的化學(xué)組成、個(gè)性特征方面、驅(qū)動(dòng)力，以及其他能夠使公司工作理想的關(guān)鍵要素。在整個(gè)采訪過(guò)程中遺留的問(wèn)題最終是“他們會(huì)適應(yīng)嗎?”人們可以學(xué)習(xí)必要的技能來(lái)完成工作，但如果這個(gè)人的性格不合適，他們不會(huì)繼續(xù)留在公司。
當(dāng)一個(gè)公司主要考慮技能因素雇傭員工的時(shí)候，他們正試圖確保新員工愿意并能夠從上班的第一天開(kāi)始就能夠做這項(xiàng)工作。在這里，揮之不去的問(wèn)題是——“他們是否有過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)幫助我們實(shí)現(xiàn)我們的企業(yè)目標(biāo)?”
技術(shù)本身是不夠，而且都可以從簡(jiǎn)歷或申請(qǐng)中確定。一個(gè)潛在的員工及其技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)仍然需要考慮到的是——這些技術(shù)或標(biāo)準(zhǔn)是否與你的公司的水平是相當(dāng)?shù)模约八麄儗⑷绾闻c公司的其他員工共同開(kāi)展工作。
平衡這兩個(gè)問(wèn)題并不容易，而且正常情況下都會(huì)出現(xiàn)一個(gè)因素的分量超過(guò)另一個(gè)因素的情況——通常情況下，技能因素的分量會(huì)超過(guò)文化因素。原因是因?yàn)榧夹g(shù)是比較容易證明的，而大多數(shù)在面試過(guò)程中用來(lái)評(píng)估應(yīng)聘者人格特性和思維方式的技術(shù)充其量是不可靠的。在一項(xiàng)為公司文化量身定做的體系或技術(shù)被確定并實(shí)施之前，這通常會(huì)成為不可爭(zhēng)辯實(shí)際情況。
當(dāng)公司向潛在的雇員發(fā)出錄用通知時(shí)，這種技能適合或文化適合的看法通常會(huì)停止。如果一家公司在招聘過(guò)程中主要考慮技能因素，他們自然是認(rèn)為公司的文化會(huì)塑造員工，如果一家公司在招聘過(guò)程中主要考慮文化因素，那他們就傾向于認(rèn)為他們有過(guò)硬的技能，而且能夠靠自己運(yùn)行。
那些在一年之內(nèi)或一個(gè)月之內(nèi)就選擇離開(kāi)公司的新員工，大多數(shù)都主要是因?yàn)樵愀獾纳蠉忂^(guò)程。采取多種上崗方式遠(yuǎn)比招聘過(guò)程要重要得多。一個(gè)新員工在公司中如何度過(guò)入職的頭一個(gè)月到第四個(gè)月，直接決定了他們對(duì)于公司的看法。新員工的上崗過(guò)程應(yīng)該是被用來(lái)定義并鞏固公司最有價(jià)值的地方。
如果一家公司重視技能，那么，上崗過(guò)程應(yīng)該是非常具體的重點(diǎn)突出的任務(wù)，尤其是對(duì)新員工的工作和期望。如果文化是占主導(dǎo)地位的價(jià)值，那么，上崗過(guò)程通常需要較長(zhǎng)時(shí)間，包括需要讓新進(jìn)員工了解公司的歷史和那些相互影響的各類員工。這兩種方法各有價(jià)值，但重要的是要找到平衡，因?yàn)檫@一過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生出每個(gè)新員工心目中對(duì)于公司的不同看法。
成功上崗的實(shí)踐做法可以顯著幫助新員工完成過(guò)渡，使新員工在崗位工作中取得成功，增加個(gè)人和公司之間的融合，加快員工學(xué)習(xí)、消化、吸收和績(jī)效提升的速度，并防止領(lǐng)導(dǎo)人更替。
來(lái)源：ＨＲＯＯＴ