贈(zèng)予高薪：權(quán)力高薪要不得

發(fā)布時(shí)間：2011-12-21 16:37:09

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　一般而言，每個(gè)人的能量總值是差不多的，因而工資差距不應(yīng)過(guò)大。但事實(shí)上，天壤之別的收獲差距卻始終是存在的，最突出的如武裝起義達(dá)到改朝換代時(shí)，得到整個(gè)國(guó)家和國(guó)民命運(yùn)的是皇帝及其世代家族，而功高蓋主的將軍充其量是權(quán)傾一時(shí)，與皇帝老兒的收益差距是天壤之別；又如公司老板或總裁，乃至政府官員的高薪高收入都是如此；再就是（以創(chuàng)新）解決別人無(wú)法解決的難題，在生死關(guān)頭救活一個(gè)項(xiàng)目，則這個(gè)項(xiàng)目的收益會(huì)被大家認(rèn)同是創(chuàng)新者的貢獻(xiàn)，從而給創(chuàng)新者高薪，而項(xiàng)目他項(xiàng)作業(yè)者的報(bào)酬就會(huì)遠(yuǎn)低于自己的貢獻(xiàn)，因?yàn)橛匈?zèng)予轉(zhuǎn)移。這三種類型可分成兩類性質(zhì)：一是權(quán)力關(guān)系性，即前兩類霸占型；二是補(bǔ)短急救性，即贈(zèng)予轉(zhuǎn)移型。贈(zèng)予轉(zhuǎn)移型可看作為：類似制作一個(gè)水桶的項(xiàng)目。顯然，項(xiàng)目參與者的分工為每人制作一條桶板，如果項(xiàng)目進(jìn)行正常，則參與人的薪水差不多高；如果加工材料中有塊短板無(wú)法解決時(shí)，則參與人的薪水差不多低。反之，如果有一個(gè)通過(guò)創(chuàng)新或絕招延長(zhǎng)了短板，即取長(zhǎng)補(bǔ)短（板），則創(chuàng)新者的薪水等于差不多低的薪水加上差不多高的薪水與差不多低的薪水之差乘以參與人數(shù)，用公式表示就是

　　創(chuàng)新者的薪水＝差不多低的薪水＋參與人數(shù)×（差不多高的薪水－差不多低的薪水）

　　這種高薪來(lái)自事業(yè)/項(xiàng)目的全部利潤(rùn)，而所有成員的工資僅在生產(chǎn)要素成本范圍內(nèi)提供。贈(zèng)予高薪突出了對(duì)結(jié)果的考量，沒(méi)有考慮生產(chǎn)過(guò)程的共同作用，是因?yàn)閯?chuàng)新者的關(guān)鍵作用引起了分配過(guò)程中參與者（眾人）自覺(jué)自愿產(chǎn)生的贈(zèng)送行為所致，并不代表創(chuàng)新者的能量高出他人多少倍，也不表示創(chuàng)新者比別人付出更多，因而不符合按勞分配原則。因?yàn)槊總€(gè)人都有創(chuàng)新能力，只是在不同的方向、時(shí)空點(diǎn)會(huì)有不同的人發(fā)生靈感完成創(chuàng)新，正所謂天時(shí)地利人和嘛。

　　根據(jù)式（1），贈(zèng)予高薪定義為：憑借專利或在事業(yè)/項(xiàng)目的生存發(fā)展緊急關(guān)頭，解決了難題挽救了事業(yè)/項(xiàng)目，所得到的全體成員自覺(jué)自愿贈(zèng)送的事業(yè)/項(xiàng)目的全部或部分利潤(rùn)（活力價(jià)值）。

　　贈(zèng)予高薪雖不遵守按勞分配原則，但我們可以在法律框架內(nèi)接受，因其屬專利范疇或在緊急情形下挽救了事業(yè)或項(xiàng)目的生存或發(fā)展。此外，違反按勞分配原則的其他形式高薪，特別是權(quán)力（支持下的）高薪應(yīng)予以克制，如商業(yè)銀行行長(zhǎng)百萬(wàn)、千萬(wàn)年薪不可。

來(lái)源：價(jià)值中國(guó)

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