發(fā)布時(shí)間：2011-12-01 17:15:49
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● 隨時(shí)了解員工的要求和期望，并注重檢查人員管理的策略和做法是否能夠起到應(yīng)有的作用；
● 保持一種良好的氛圍，使員工愿意各盡所能、提高個(gè)人績效。在這種情形下，員工很容易適應(yīng)環(huán)境，一旦認(rèn)識到自己固有的和喜愛的工作方式不再與組織的要求相適應(yīng)，他們會(huì)主動(dòng)改變自己的工作方式；
● 能用通俗易懂的語言闡明組織的目標(biāo)方向，使組織中所有的團(tuán)隊(duì)和成員對此有比較清醒的認(rèn)識；
● 讓團(tuán)隊(duì)和成員都明白組織需要他們做什么、提供什么樣的工作產(chǎn)品，以及他們在整個(gè)組織活動(dòng)中扮演怎樣的角色；
● 建立一種機(jī)制讓人們知道什么是卓越績效的標(biāo)準(zhǔn)，并且讓人們認(rèn)識到不斷追求卓越是一種必需；
● 建立一種支持性的機(jī)制幫助員工提升績效。讓員工有信心發(fā)掘自身的潛能，認(rèn)識到自己的發(fā)展要求，管理者們知道如何激發(fā)員工的工作熱情以及如何對員工進(jìn)行指導(dǎo)；
● 建立及時(shí)有效的信息反饋系統(tǒng)，使員工能夠從同事、上司、客戶等多種渠道了解到他們的工作與目標(biāo)的差距；
● 在物質(zhì)報(bào)酬之外，能夠讓員工得到獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可；
● 將平凡的事情變得非凡和富有意義，讓人們在平凡的工作中富有激情。
來源：世界經(jīng)濟(jì)人網(wǎng)站