發(fā)布時間：2011-11-24 16:14:55
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很多老板都抱怨現(xiàn)在的員工太浮躁，動不動就跳槽，可是卻沒有幾個人想明白，員工為什么跳槽？當(dāng)然隨著跳槽的人越來越多，老板必然會著急，不得不反思，早晚有一天他們會學(xué)會算賬，到底是給現(xiàn)有的員工加薪好，還是花時間，花精力去招聘新員工，培訓(xùn)新員工好，到底是留人成本高，還是換人成本高？沒有哪個老板傻，當(dāng)招聘新員工，培訓(xùn)新員工的成本大于給員工加薪的成本時，老板自然愿意給員工加薪，當(dāng)選擇低薪員工創(chuàng)造的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如高薪員工時，老板自然會想通的。所以在我看來，80后愛跳槽并不是什么壞事，尤其是杰出的和優(yōu)秀的80后跳槽，會逼迫老板反思，會讓老板醒悟，從而加速中國企業(yè)的成熟，跳槽的杰出員工和優(yōu)秀員工多了，企業(yè)自然會去檢討自己，不斷提高員工待遇，更加尊重員工，更加考慮員工的發(fā)展和前途。
斤斤計較的80后是中國人開始覺醒的象征，他們不再盲目奉獻(xiàn)，他們懂得爭取自己的利益，這是一種社會的進(jìn)步，我們應(yīng)當(dāng)充分地肯定。不過80后在面試時千萬不要談薪水，連問都不要問，尤其是遇到一個好企業(yè)或好崗位時，更要以大局為重，因為這個時候沒有人知道你能否勝任，沒有人知道你的水平如何。
在工作了3~6個月之后，如果80后員工感覺到自己能勝任這項工作，自己能算出來這幾個月給企業(yè)創(chuàng)造了多少價值，而且周圍的人都看到了，大家都認(rèn)同了你的能力，老板也基本認(rèn)同了你的能力，就可以非�？蜌�，非常含蓄，非常委婉地暗示上司或老板，希望得到加薪，這樣大家都有面子，上司或老板不會覺得因為壓力而給部下加薪。要知道誰也不希望在壓力下屈服，更何況是上司和老板，所以80后員工要先學(xué)會“如何管理好自己的上司”。
談?wù)摷有降膯栴}是非常敏感的，這就像談戀愛一樣，剛認(rèn)識不久，任何一方都不要主動要禮物，更不能要貴重的物品，否則會讓對方反感，感到談戀愛的目的不純，會傷害兩個人之間的感情。正確的做法是在相處一段時間之后，在基本確認(rèn)了戀愛關(guān)系之后，在不經(jīng)意的場合表達(dá)出自己很喜歡某一個物品，給對方傳遞一個信號。俗話說：響鼓不用重敲。如果對方是一個明白人，他（她）自然會記在心上，然后會選一個合適的場合把禮物送給自己心愛的人，這樣兩個人都感到有面子，有感覺，有默契，皆大歡喜。
作為上司或老板，在80后員工入職時，一定要告訴員工，工資不是老板發(fā)的，也不是公司發(fā)的，而是客戶發(fā)的，是從企業(yè)賺到的錢里面分成，這樣員工就會明白兩個道理：一是會樹立客戶至上的理念，知道善待客戶；二是不會把矛盾指向老板，而是千方百計地去賺錢，因為老板不可能拿自己的錢發(fā)給員工，錢是從市場上賺來的，這個道理一定要講清楚。我自己就曾經(jīng)有過痛苦的經(jīng)歷，誤以為現(xiàn)在的80后都很懂事，很多話不必多說，結(jié)果大家不知道自己的工資要想增加就要設(shè)法去創(chuàng)造價值，總希望老板掏腰包多發(fā)錢，公司賺不賺錢跟自己沒關(guān)系。當(dāng)然作為60后或70后的老板或上司，必須允許部下與自己博弈，允許部下討價還價，這是他們合理的要求，60后和70后老板不能再指望80后都是馴服的小綿羊，像自己的同齡人一樣，一般不去談薪水。如果暗示老板或上司不管用，不得不與老板或上司正面談加薪的事，一定要慎重，必須是“一對一”跟上司或老板單談，絕不能在公開場合談，更不能幾位員工聯(lián)名上書要求加薪，甚至采用罷工的方式去要挾老板，逼老板就范，那樣的話性質(zhì)就變了，善意的協(xié)商變成了惡意的對抗。要知道，沒有哪個上司或老板能夠接受這樣的訴求，最后一定是兩敗俱傷。
另外，如果80后選擇了創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)階段，如果工資都是老板出的錢，而不是從客戶那里賺來的錢，80后員工一定不要談加薪的事情，只要能滿足基本生活需要就行了，有困難可以找老板幫忙，但是不可以撂挑子。因為創(chuàng)業(yè)期很艱難，大家要同舟共濟(jì)，否則老板很難接受，因為失敗的風(fēng)險是老板一人扛著。等到公司能賺錢了，老板自然不會忘記創(chuàng)業(yè)的元老，大家到那時就可以分享勝利成果了。就拿大家都非常熟悉的百度和阿里巴巴來說，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)元老后來都成為了億萬富翁。在創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)打工，一定要有長遠(yuǎn)的打算，有共同開創(chuàng)事業(yè)的追求。
記得當(dāng)年我在跨國公司擔(dān)任高管時，曾經(jīng)勸過去的一位老部下回國工作，他那時已經(jīng)移民美國多年，是一位有博士學(xué)位的工程師，過著豐衣足食的中產(chǎn)生活，要讓他回國工作，就面臨很多實際的困難和問題，比如太太不愿意回來，擔(dān)心回來不習(xí)慣這里的環(huán)境，害怕沒有事情做，發(fā)揮不出自己的作用，孩子回來教育有問題，語言也有問題。而剛開始的時候，公司并不了解他的為人和能力，公司不愿意承諾給他外方人員待遇（跨國公司的外方人員待遇是非常好的，老婆孩子都有生活補貼，一年有幾個帶薪假期，孩子上國際學(xué)校全報銷，住房汽車都是公司承擔(dān)等等）。我就跟他講，你只要證明了自己的實力，證明了自己的價值，這些待遇都不成問題，一切都會解決。起初兩年，他的老婆孩子留在美國，他一年跑個10趟8趟，的確很辛苦，可是不到兩年時間，他的為人和能力得到了認(rèn)同，公司為了留住他，就給了他期盼已久的外方人員待遇，老婆孩子一起來到中國，享受到最好的福利待遇，他自己的事業(yè)也是蒸蒸日上，從一位普通的工程師成長為跨國公司中國研究院的一把手。
其實，一個人在年輕的時候，希望得到社會的承認(rèn)，希望多掙錢是完全可以理解的，每個人都會計較個人的利益得失，這很正常，關(guān)鍵是看公司如何對待，如何處理。記得20多年前，我在中國惠普公司做市場開發(fā)工程師，看到周圍的銷售人員掙錢多，得到各種獎勵也眼紅，就想試著改行做銷售，盡管自己知道那個工作并不是自己最喜歡的，但是考慮到個人利益還是想試一試。正好有一家外資企業(yè)想招銷售人員，就找到了我，基本談妥條件之后，我就向上司提出來要離職。公司為了挽留我這位曾經(jīng)三次獲得先進(jìn)員工稱號的“好員工”，事業(yè)部總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)和公司總裁都親自出面談話。我印象最深刻的就是人力資源總監(jiān)當(dāng)時跟我說的一段話，讓我下定決心繼續(xù)從事市場營銷工作。
為了讓我改變初衷，人力資源總監(jiān)這樣問我：小高啊，你是做市場營銷工作的，你一定知道供求關(guān)系這個概念吧？我說：當(dāng)然知道。他接著說：你知道全中國的外企里面，有多少人做銷售工作嗎？我大概算了一下說：大概有幾萬人吧。他又問我：你知道在全中國的外企里面，有多少人做市場營銷工作嗎？我考慮了一下說：大概不到一千人吧。他接著問我：你覺得在這幾萬人當(dāng)中爭第一容易，還是在這一千人當(dāng)中爭第一容易？于是我恍然大悟，不再猶豫，不再彷徨，下定決心做市場營銷工作。20多年過去了，經(jīng)過自己多年的堅持和奮斗，總算成為中國最有影響力的營銷戰(zhàn)略專家。這一切都要歸功于當(dāng)時的人力資源總監(jiān)在關(guān)鍵的時刻點撥了我，幫助我把好關(guān)，使我沒有在人生的十字路口上迷失。所以說，面對斤斤計較利益得失的80后，老板或上司不要反感，一定要學(xué)會站在80后的立場上去看問題，只要位置占對了，只要心態(tài)調(diào)整好了，就會發(fā)自內(nèi)心地幫80后出謀劃策，讓他們走向成功。我堅信，未來20年，真正具備國際競爭力的中國企業(yè)，一定是那些懂得經(jīng)營人心，懂得尊重員工，懂得善待員工，懂得培養(yǎng)員工，懂得如何調(diào)動80后積極性的企業(yè)。
80后斤斤計較利益得失并不是壞事，但是心態(tài)一定要調(diào)整好，要知道唯有通過奮斗才能不斷攀登，對于絕大多數(shù)80后大學(xué)畢業(yè)生來說，都不能再以“天子驕子”自居，因為現(xiàn)在的大學(xué)生比例比剛恢復(fù)高考時的60后多了幾百倍，比70后多了幾十倍，上大學(xué)已經(jīng)是非常簡單的一件事。記得當(dāng)年我們大學(xué)畢業(yè)時，整個北京市的大學(xué)畢業(yè)生只有1萬多人，大家聚集在首都體育館，搞了一場轟轟烈烈的聯(lián)歡會。大家試想一下，現(xiàn)在如果把北京某一屆的大學(xué)畢業(yè)生聚集在一起，需要什么樣的地方，可能連鳥巢這樣的十萬人體育場也不夠，只能在天安門廣場這樣的地方才能容得下那么多人�，F(xiàn)在一個大學(xué)的學(xué)生數(shù)量就相當(dāng)于過去全北京所有大學(xué)的大學(xué)生數(shù)量。所以對于80后來說，一定要清醒地認(rèn)清自己的價值，只要有資本就可以討價還價，沒有資本就韜光養(yǎng)晦。
來源：價值中國網(wǎng)