發(fā)布時間：2011-10-28 16:33:03
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小趙在公司工作5年了，一直盯著部門主管的位置默默努力。上個月，老領(lǐng)導(dǎo)突然要另謀高就，小趙感到機會終于來了！事情最終結(jié)果卻讓人跌破眼鏡。這周，老板帶來一位新同事，介紹給他認識：“這是新來的主管，通過獵頭挖來的呢，你是老員工了，要好好協(xié)助新領(lǐng)導(dǎo)的工作哦！”
小趙忿忿不平，自己業(yè)務(wù)水平又不差，難道5年的同部門工作經(jīng)驗，竟然比不上一個“外來的和尚”？！
小趙的困惑和不平代表了很多職場“千年老二”的心聲。他們兢兢業(yè)業(yè)做著“老大”的夢，到頭來卻發(fā)現(xiàn)，公司寧愿高薪挖墻腳，也不提拔自己人。一些人因此“離家出走”，做了別家的“空降兵”。
觀點PK：
企業(yè)為什么決然棄近求遠、舍親就疏，重用“空降兵”呢？難道野花真的比家花香？
正方：野花香得有道理
當(dāng)一個職位出現(xiàn)空缺而虎視眈眈者眾多時，采用“空降”策略會減少企業(yè)內(nèi)耗。另外，如果企業(yè)弊病積重難返，急需有人來整頓時，外聘精英是白板一塊，不會受公司利益團體的影響。
有時候整個企業(yè)文化和經(jīng)驗進入死循環(huán)，如果不從外聘請“救火員”，很難讓公司員工對未來重啟期望。當(dāng)投資者以及員工對企業(yè)管理失去信心時，從內(nèi)部提拔，不足以讓大家有“痛改前非”的認同感和活躍性。
從現(xiàn)在許多大企業(yè)頻頻更換CEO可以看出，一個企業(yè)在提振團隊和消費者信心時，一位擁有良好口碑的新領(lǐng)導(dǎo)，無疑是為衰退企業(yè)輸血搶救的最快速的辦法之一。另一方面，“空降兵”身上所攜帶的特定優(yōu)勢，會像積木一樣，切合企業(yè)的短板處。
反方：飲鴆止渴
外聘員工一般都要經(jīng)過與團隊、領(lǐng)導(dǎo)的磨合期，很難保證能夠勝任。任何一個公司都有自己特有的文化和個性，員工對新的外來的員工一般都會有短暫的排斥，而“空降兵”能否順勢而為帶來改變，都是外聘需要承擔(dān)的風(fēng)險。另一方面，面試時夸夸而談的“空降兵”，理論是否適合本企業(yè)的實際，是個未知數(shù)。
一個企業(yè)偏重外聘人員，必然導(dǎo)致員工對自身在公司的發(fā)展失去希望，他們會把公司當(dāng)成跳板，待價而沽，擇日成為他人家的“空降兵”�，F(xiàn)在很多企業(yè)招不到人才，豈不知正是因為頻繁“招人才”讓公司內(nèi)部人才流失嚴重，最后出現(xiàn)“留不住，招不來”的惡性循環(huán)。內(nèi)部培養(yǎng)的人對企業(yè)的感情、熟悉程度都是外聘人員無法比擬的。員工對企業(yè)的感恩和認同直接關(guān)系到忠誠度。
現(xiàn)身說法
廣州某汽車貿(mào)易公司總經(jīng)理葉先生說，他的公司是典型的家族企業(yè)，組織架構(gòu)不合理，想要改革，卻無人愿接這個得罪人的擔(dān)子。最后聘請了一位HR總監(jiān)，這位“空降兵”幾個月就把公司組織架構(gòu)建設(shè)得井井有條。
某制造型企業(yè)員工小姚說，本來對公司管理已經(jīng)失去信心，正打算跳槽，公司突然宣布從日本本部調(diào)來一位新總經(jīng)理，據(jù)說是老資格，很受員工愛戴，因此，她決定先留下來，看看新的總經(jīng)理是否真能為大家?guī)硐Ｍ?/FONT>
1986年，臺灣著名企業(yè)宏基電腦公司提出“龍騰國際戰(zhàn)略”，實施這一戰(zhàn)略的最大障礙在于公司內(nèi)部人才瓶頸的制約。于是，公司引進了原臺灣惠普科技公司副總經(jīng)理吳傳誠、IBM臺灣分公司的美籍總經(jīng)理麥肯茲、美國國善電子總經(jīng)理莊人川、臺灣電信總局的博士黃秀園等眾多精英。但這支“空降部隊”，并沒有為宏基帶來持續(xù)發(fā)展，在不到幾年的時間內(nèi)就損兵折將，其中大多數(shù)人陸續(xù)離開了宏基。
網(wǎng)友圍觀：
每個職場人都是本公司的“家花”，同時又是別人視線中的“野花”，雙重身份下，是否有著渴望被精心培育，又憧憬有朝一日被妙手“采摘”的矛盾？
Sathz：
為什么人員流動那么大？相信很多人選擇跳槽是因為忍無可忍了，跳槽很多時候意味著在一個陌生的地方重新開始，如果公司有發(fā)展的空間和平臺，很多人會選擇穩(wěn)定生活的。
西門出逃：
我們公司就是典型的寧愿高薪挖別人的人，也不提拔自己人，好像只有別人公司的員工是人才，自己的員工全是庸才，都是庸才當(dāng)初又招進來干嗎？！
維基：
企業(yè)遇到重大問題需要解決時，的確需要外聘，畢竟自己公司的人“身在廬山”，局外人可能更容易發(fā)現(xiàn)公司存在的缺陷。
Eric：
有時候企業(yè)外聘往往是內(nèi)部培養(yǎng)機制不完善的無奈之舉，內(nèi)部人才業(yè)務(wù)能力不能勝任時，只能外聘。要是有一個完整的人才梯隊，誰還會去便宜外人？
風(fēng)往北吹：
老板往往只看到別的企業(yè)好，就想著去挖人，殊不知一個企業(yè)的成功有著多方面的因素，光挖一兩個人過來，未必能復(fù)制別人的成功，反而有可能弄巧成拙。
斯巴達：
從整個人力市場來看，好像也不分什么外來和尚、本地和尚的，反正大家都在這圈里，本公司不提拔，那就去其他公司空降唄，人才保持流動也可以取多家之長嘛！
滄海一粟：
有過被“采摘”經(jīng)驗的人都知道怎么回事了：距離產(chǎn)生美嘛！飯永遠是別人碗里的香，其實自己到底行不行，自己心里也沒底�？战抵�，被寄予厚望和太多幻想，壓力也很大��！
云中齋：
具體情況具體對待吧。不過，即使要空降，也得對內(nèi)解釋清楚，讓自己人心服口服才行。要是公司貿(mào)然外聘，會傷了大家的心，企業(yè)凝聚力必受影響。
來源: 《才富》雜志