發(fā)布時(shí)間：2011-10-27 11:30:15
點(diǎn)擊數(shù)：45689 次
許多亞洲國家都有女性在為事業(yè)努力打拼，在這些女性看來，亞洲國家得分較低并不意外。雖然在亞洲國家女性在家務(wù)方面能夠得到西方所沒有的幫助，從而更好地兼顧工作和生活，但亞洲國家的總體觀念和薪酬水平通常落后于西方。皮尤研究中心（Pew Research Center）的一項(xiàng)研究顯示，印度有84%的受訪者認(rèn)為，當(dāng)就業(yè)崗位稀缺時(shí)，男性有權(quán)優(yōu)先就業(yè)。在韓國，有60%的受訪者贊同這種觀點(diǎn)。
這種觀念在美國和英國幾乎是聞所未聞的，皮尤的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，美國只有14%的受訪者贊同男性有權(quán)優(yōu)先就業(yè)，英國這一比例僅為12%.咨詢公司The Horan Group的創(chuàng)始人簡-霍蘭（Jane Horan）說，一些亞洲國家的觀念是受“男權(quán)主義、儒家傳統(tǒng)影響，認(rèn)為女性應(yīng)該結(jié)婚生子，待在家中”�？偛课挥谛录悠碌腡he Horan Group是一家?guī)椭择{馭公司政治，提高平等意識的咨詢公司。
要在這種偏見中走好職業(yè)之路頗有難度。能否成功因國家而異（在新加坡之類的地方比較容易），同時(shí)女性要能敏銳地判斷什么可行，什么不可行。男性和女性都會(huì)碰到工作時(shí)間長、加班開會(huì)及參加電話會(huì)議等情況。這會(huì)給家庭生活帶來壓力。
現(xiàn)年43歲的克利奧娜-墨菲（Cliona Murphy） 2007年從英國來到中國，現(xiàn)任百事公司（PepsiCo）亞太區(qū)研發(fā)部高級主管。她說，“在亞洲，人們一般會(huì)玩命工作、拼命玩�！�
盡管就業(yè)環(huán)境還存在一定不足，但飛速發(fā)展的亞洲經(jīng)濟(jì)體會(huì)給人帶來精彩絕倫的職業(yè)生涯。接受FINS.com采訪的女性介紹了玩轉(zhuǎn)亞洲職場的五大妙招。
不要太直接
在西方文化中，把你對一個(gè)項(xiàng)目的看法直截了當(dāng)?shù)馗习逭f應(yīng)該是沒有問題的。但在亞洲，讓你的表達(dá)方式和措辭婉轉(zhuǎn)一些效果會(huì)更好，要記住一個(gè)叫“給面子”的概念。這是駐新加坡的溝通技巧培訓(xùn)師艾利森-萊斯特（Alison Lester）提出的建議。萊斯特為RBS Coutts和高盛集團(tuán)（Goldman Sachs）等開設(shè)培訓(xùn)課程。
“給面子”的意思是，不要當(dāng)眾指責(zé)別人做得不對，不要當(dāng)著同事的面批評他們或者過于強(qiáng)勢地質(zhì)問他們。
萊斯特說，“你應(yīng)該考慮對方的感受，就是說要修飾一下措辭，一般不要太強(qiáng)勢�！�
這個(gè)建議聽起來似乎男女皆適用，確實(shí)是這樣的。但女性尤其需要注意給人留下的印象，在日本和韓國等偏保守的國家更須如此。日本和韓國對女性領(lǐng)導(dǎo)者的看法比其他亞洲國家更傳統(tǒng)。
要打破這些偏見，西方女性可以在演講、談判和會(huì)晤上司時(shí)改一改自己給人的印象和表達(dá)方式。
比方說，如果你對老板沒讓你參加項(xiàng)目感到不爽，別闖進(jìn)他的辦公室說，“你為什么沒讓我進(jìn)項(xiàng)目組？” 萊斯特建議你這樣說：“我已經(jīng)在努力了解您的目標(biāo)和策略。根據(jù)我的理解，您想達(dá)到某某目標(biāo)。我覺得如果能讓我成為項(xiàng)目組的一員，會(huì)有助于推進(jìn)這些目標(biāo)，我也很想進(jìn)項(xiàng)目組。您能跟我說說為什么沒讓我進(jìn)項(xiàng)目組嗎？”
做演講時(shí)，你表現(xiàn)出的力度和自信應(yīng)該比在西方聽眾面前弱一些。萊斯特建議你在講話中穿插使用“我猜”、“我希望”和“我不知道是不是”等修飾語。
高管搜尋公司海德思哲國際咨詢公司（Heidrick & Struggles）駐香港的金融服務(wù)行業(yè)主管理查德-博登（Richard Boden）建議，在推進(jìn)改革或推行你自己的方案之前，要想好需要哪些人支持你。
他說，“在你努力站穩(wěn)腳跟的過程中，必須取得他人的認(rèn)同，不要初來乍到就想改變什么。”
想要的東西還是要爭取
不管你是在北京還是波士頓，你都有權(quán)獲得與你能力相稱的薪酬。到亞洲工作的女性也會(huì)遇到與西方國家相同的問題，比如男女同工不同酬。
總部位于倫敦的全球性管理會(huì)計(jì)師會(huì)員組織CIMA特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)（Chartered Institute of Management Accountants， 簡稱CIMA） 2010年11月份發(fā)布了一份名為“亞太地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者的反思：職場晉升策略”（Reflections from Asia Pacific Leaders： Strategies for Career Progression）的研究報(bào)告。該研究舉例稱，亞洲女性管理會(huì)計(jì)師的薪酬普遍明顯低于男性。
該報(bào)告發(fā)現(xiàn)，在馬來西亞和斯里蘭卡，CIMA男性會(huì)員薪酬分別比女性高51%和47%.CIMA 的研發(fā)主管桑德拉-拉帕喬里（Sandra Rapacioli）稱，這種差異存在的原因可能是女性不愿果斷提出加薪要求，而且觀念守舊。
她說，“在亞洲，女性要求加薪的情況較少，因?yàn)樗齻兛赡苡X得要有證據(jù)來證明要求合理，而男人可能就會(huì)說，‘這個(gè)我能做，我不需要證明我能做’。亞洲一些老板覺得女性只是賺些零花錢，不應(yīng)該比丈夫掙錢多�！�
出生在法國的安妮。伊莎貝爾-薩姆（Anne Isabelle Sam） 1997年從香港來到泰國，在一個(gè)總部位于法國的旅館運(yùn)營商擔(dān)任人力資源經(jīng)理。當(dāng)時(shí)她接受了25%的降薪。她說，“我以為自己沒有選擇。接受這些條款真是很愚蠢�！�
所以2002年她調(diào)到上海時(shí)研究了當(dāng)?shù)氐淖》渴袌�，并告訴老板她的期望薪酬。她說，老板看到生活成本數(shù)據(jù)以后無話可說，同意了她的薪酬要求。
在談薪酬時(shí)，一定要注意表達(dá)技巧。海德思哲國際咨詢公司的博登說，“如果太咄咄逼人，你可能會(huì)失去工作offer.許多公司寧可收回offer，也不要在談判中丟面子�！�
建立你的人脈
建立人脈在任何地方都很重要，但在亞洲可謂是至關(guān)重要。
總部位于新加坡的高管搜尋公司羅盛咨詢公司（Russell Reynolds Associates）顧問卡爾帕納-登塞爾（Kalpana Denzel）說，“亞洲企業(yè)更看重人際關(guān)系�！彼f，要認(rèn)識公司里各個(gè)級別的人。登塞爾生于美國，1998年去了香港。
女性在這方面做得不夠。海德思哲國際咨詢公司2010年發(fā)布的一項(xiàng)針對亞洲各地區(qū)女性財(cái)務(wù)高管的研究發(fā)現(xiàn)，女性常常自己不愿意與男同事進(jìn)行非正式社交，這類社交活動(dòng)通常也排斥女性。研究結(jié)論是，“男性有機(jī)會(huì)從與同事的交往中得到非正式反饋和指導(dǎo)，但由于大多數(shù)社交活動(dòng)女性都不參加，因此她們喪失了機(jī)會(huì)�！�
海德思哲國際咨詢公司的博登稱，“女性往往在工作圈以外建立社交網(wǎng)絡(luò)，而男性則會(huì)花更多時(shí)間建立同事關(guān)系網(wǎng)。因此女性很難像男性那樣在社交時(shí)獲得非正式反饋。”
此外，男性往往擁有更廣泛的社交網(wǎng)絡(luò)，他們的交往面更加分散。登塞爾說，女性社交網(wǎng)絡(luò)往往以親密關(guān)系和交往人群重復(fù)性很高為特點(diǎn)。
27歲的蓮卡-施奈德羅娃（Lenka Snajdrova）來自捷克（Czech Republic），目前在摩根士丹利（Morgan Stanley）做分析師，兩年前她來到新加坡。她說，在新加坡，“大家互相都認(rèn)識，人際網(wǎng)絡(luò)非常緊密。我來新加坡之前對亞洲一無所知，這是個(gè)缺陷。如果你身居高位，需要知道打電話該找誰，沒有熟人會(huì)對你不利�！�
要拓展人脈，女性應(yīng)該建立廣泛的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)，包括與行業(yè)組織、女性商業(yè)組織、校友會(huì)和社區(qū)組織建立聯(lián)系。
要接受同事和客戶的邀請，不管你工作一天有多累，也應(yīng)該赴約。登塞爾說，“舉例來說，如果在印度有人邀你晚上10點(diǎn)吃飯，你應(yīng)該去。你要表現(xiàn)出努力融入新圈子、結(jié)交朋友的誠意。”
關(guān)注工作和生活的平衡
在亞洲如何協(xié)調(diào)個(gè)人生活和工作呢？如果你有家庭，要做好像以前一樣努力工作，或者更加努力的準(zhǔn)備。
博登說，“如果你在公司里擔(dān)任需要全球聯(lián)絡(luò)的高級職務(wù)，那么大多數(shù)晚上你可能都得工作。多數(shù)時(shí)候，晚上10點(diǎn)之前你是回不了家的�！�
百事公司亞洲、中東和非洲區(qū)副總裁兼首席人事官莫妮克-里塔卡-埃雷納（Monique Ritacca-Herena）說，公司希望員工能按照地球另一面的時(shí)區(qū)工作，這一點(diǎn)必須“盡可能地做好�！边@就意味著，你要能夠出差開重要會(huì)議，還要能參加電話會(huì)議或者視頻會(huì)議，就算它們定在凌晨兩點(diǎn)鐘也要參加。
你還應(yīng)該了解的是，你工作的國家如何看待女性在掙錢養(yǎng)家和照顧家庭等方面所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?/FONT>
CIMA的拉帕喬里說，“斯里蘭卡的觀念算是相當(dāng)先進(jìn)了，但照顧家庭和孩子的責(zé)任仍然落在婦女肩上，雖然掙錢的責(zé)任是男女雙方共同承擔(dān)的。你必須處理好照顧家庭與其他優(yōu)先問題之間的關(guān)系�！�
幸運(yùn)的是，在香港、新加坡、印尼和馬來西亞等地，住家照料孩子的費(fèi)用非常低廉。比方說，新加坡許多住房都有一個(gè)供“阿姨”居住的房間。阿姨身兼住家保姆和管家雙重角色。外籍人士生活服務(wù)網(wǎng)站XpatXperience顯示，在新加坡，雇一個(gè)阿姨的平均費(fèi)用約為一個(gè)月600新元，合460美元。而網(wǎng)上保姆資源網(wǎng)站4nannies.com顯示，在紐約市雇一個(gè)住家保姆一周就得花這么多錢。
登塞爾說，“亞洲職業(yè)女性的優(yōu)勢是每天都能享受價(jià)格適中的家政服務(wù)支持體系�！钡侨麪柕膬蓚�(gè)孩子一個(gè)13歲，一個(gè)11歲，雇阿姨已經(jīng)有11年了。她說，“到海外工作讓你脫離了你所在大家庭的內(nèi)部支持體系。在亞洲，我們幸運(yùn)地?fù)碛羞@種選擇，使我既能為工作出差，又能擁有高質(zhì)量的親子生活”。
別怕做女人
首要的一點(diǎn)是，保持女性本色。亞洲文化欣賞那些樂于合作，重視緊密人際關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)。
The Horan Group的霍蘭說，“女性在亞洲可以做得很好，因?yàn)樵S多亞洲文化有著非直接溝通風(fēng)格，做領(lǐng)導(dǎo)要注重合作和協(xié)助他人，而這正是女性的天性�！�
全球性高管搜尋公司IIC Partners駐新加坡的全球董事長Lim Chye Lian說，“女性應(yīng)該利用她們與生俱來的特質(zhì)。不要做得太過頭，也不要模仿男性，尤其是在以男性為主的環(huán)境中�！�
但別忘了堅(jiān)持自我。Borrowed Brains駐新加坡的經(jīng)理、45歲的卡倫。達(dá)格利什（Karen Dalgleish）認(rèn)為，西方外派人士不應(yīng)該對亞洲文化太過恭順。Borrowed Brains是一家為各類客戶項(xiàng)目介紹專家的公司。
她說，“其他人和你自己畢竟是不一樣的。我不贊成你把自己改造得太像亞洲人，以至于讓人看不出你和他們的區(qū)別了。”
來源: 華爾街日報(bào)