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被低估的創(chuàng)業(yè)技能——透明

發(fā)布時(shí)間:2011-10-14 11:17:02

點(diǎn)擊數(shù):39065 次

    當(dāng)涉及到個(gè)人的名譽(yù)問題時(shí),企業(yè)家之間有一個(gè)沉默的潛規(guī)則。不過,具有諷刺意味的是,大多數(shù)企業(yè)家忍受個(gè)人名譽(yù)受損的精神壓力,那到底是什么使得企業(yè)家如此特別呢?他們帶來(lái)了自己可以看到的,自己的想法得以實(shí)現(xiàn)名譽(yù)。

    如果您對(duì)企業(yè)家的瘋狂有任何疑問,這里的兩個(gè)開創(chuàng)性的文章可以幫助你解釋這兩個(gè)你關(guān)心的話題。一說(shuō)到《紐約時(shí)報(bào)》的大衛(wèi)西格爾。文章的標(biāo)題就變成,"只要夠瘋狂".西格爾解釋了為什么風(fēng)險(xiǎn)投資家喜歡有點(diǎn)瘋狂的CEO們。但這僅限于只是短期的心理上的瘋狂。

    還有另一個(gè)方面瘋狂的企業(yè)家:杰夫?qū)懺凇豆鹕虡I(yè)評(píng)論》里了,他聲稱企業(yè)家精神其實(shí)是一種疾病,因?yàn)槟悴豢赡芤虼速嵉藉X而你卻可能死于這種精神的爆發(fā)。與您攜手瘋狂幾個(gè)小時(shí)其實(shí)比其他任何工作都累,因?yàn)槟阕鲞@種一遍又一遍又一遍的不理智。

    因此,具有諷刺意味的是,每個(gè)人都知道,企業(yè)家都瘋狂了,但企業(yè)家嘗試難以隱藏的事情。這聽起來(lái)很瘋狂,也聲音值得經(jīng)營(yíng)公司。但如果你是一個(gè)正在創(chuàng)業(yè)的首席執(zhí)行官,你需要彌補(bǔ)這一差距。

    這里的原因:在達(dá)頓商學(xué)院商業(yè)學(xué)院的教授薩拉斯會(huì)告訴你。他做了一個(gè)有關(guān)成功企業(yè)家特質(zhì)的研究。她告訴我,唯一的特點(diǎn)是可靠的通過各種成功的創(chuàng)始人社交網(wǎng)絡(luò)的能力。成功的創(chuàng)始人可以了解自己的弱點(diǎn),并填補(bǔ)這些差距,從他們的社交網(wǎng)絡(luò)中選對(duì)的人和他們一起工作。

    你如何建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)的社交網(wǎng)絡(luò)呢?它不是通過使用LinkedIn或Twitter來(lái)建立的,因?yàn)楫?dāng)使用這些工具時(shí)可能會(huì)顯示你將很好地滿足于現(xiàn)狀了。這些都不是建立有意義的聯(lián)系的工具,建立有意義的聯(lián)系的工具使用這些也只是會(huì)建立一個(gè)很脆弱的聯(lián)系。

    我很喜歡網(wǎng)絡(luò)之王法拉奇的書,他說(shuō)過"我從不單獨(dú)吃飯。"這么多關(guān)于脆弱的書里面也差不多都有提到。他并不意味著你應(yīng)該總是談?wù)撃呢。因(yàn)闆]有人問津這事。他的意思是你應(yīng)該以交談的方式和其他人溝通,其他人也可以談?wù)撘恍┥婕暗侥愕娜觞c(diǎn)和缺點(diǎn)的話題。

    鑒于他的意見,這里有幾點(diǎn)可以展示作為CEO的脆弱性和臨門一腳:

    1. 我說(shuō)我沒錢了。

    我正在募集第二輪資金,然后市場(chǎng)崩潰了。我已經(jīng)有很多的麻煩了。投資者不可能聽電話,更不用說(shuō)獲得銀行的幫助了。所以,我的公司要破產(chǎn)了,在做工資單的時(shí)候我?guī)缀醑偪窳。我把這個(gè)寫了篇博客,但是回復(fù)博客的大名鼎鼎的CEO數(shù)量讓我吃驚。創(chuàng)辦人喜歡聽真正的,現(xiàn)實(shí)世界的聲音。我從這篇博文中獲得這樣的網(wǎng)絡(luò)力量,才讓我的公司得以維持。

    我知道所有的人都給的建議,都回避你沒有錢。因?yàn)槿绻憬^望的話,你將處于糟糕的狀態(tài)中。但是你知道嗎?糟糕的狀態(tài)也好于關(guān)門大吉。如果你真的退出了,你不會(huì)更大程度地拼命了。

    2. 我說(shuō)我沒辦法與我的共同創(chuàng)辦人更好的相處。

    如果每個(gè)人都得到了他們的共同創(chuàng)始人的支持,那么就不會(huì)有需要踢出去一個(gè)了。其中任何規(guī)章制度也是沒有用的了。但公司總要有章程的。此外,另一回事你也要記住,如果你和你的共同創(chuàng)始人對(duì)一些事情的看法是完全一樣的,那么你可能是多余的,你應(yīng)該找另一家公司了。有不同的技能和不同的優(yōu)勢(shì)其實(shí)才是最好的合作創(chuàng)始人,但這也會(huì)導(dǎo)致一些觀點(diǎn)上的謹(jǐn)慎。

    因此,按照投資者的預(yù)期,要沒有隱藏點(diǎn)。如果不出意外的話,投資者也期望你會(huì)給你做生意的人完全的誠(chéng)實(shí)和透明度。

    所以似乎沒有人感到驚訝,我與我的共同創(chuàng)始人發(fā)生了戰(zhàn)斗。當(dāng)我們的現(xiàn)金有問題時(shí),我們的戰(zhàn)斗,當(dāng)我們的現(xiàn)金流很好的時(shí)候,我們也可能發(fā)生戰(zhàn)斗,那是我們?cè)跔?zhēng)取時(shí)間贏得市場(chǎng)。

    但事實(shí)是,良好的合作創(chuàng)始人總是粘在一起,因?yàn)樗麄冎铝τ谶@家公司。這就是我們所要做的。而我們也需要一個(gè)更安全的投資。如果你不透明,不公開問題,你就不能兌現(xiàn)你的承諾然后更好的解決問題。

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