發(fā)布時間：2011-09-14 15:13:44
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案例1
回家待崗 工資不能“縮水”
「案例」 婁萍是一家房地產(chǎn)公司的銷售人員，其與公司的勞動合同中約定，其月工資為4000元，另加提成。2011年元月，隨著國家房價調(diào)控政策的進(jìn)一步顯現(xiàn)作用，公司的樓盤銷售量出現(xiàn)了大幅滑坡。公司遂打算辭退員工，但礙于高額經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償便采取了“隱性辭退”：讓婁萍回家待崗，每月只發(fā)600元生活費，通過使其陷入低收入而又不能到別的用人單位兼職的境地，最終被迫自己辭職。
「點評」 公司雖可以讓婁萍待崗，但不能讓婁萍的工資“縮水”�！秳趧臃ā返�50條規(guī)定：“不得克扣或者無故拖欠勞動者的工資�！薄豆べY支付暫行規(guī)定》第15條也指出：“用人單位不得克扣勞動者工資�！薄哆`反〈勞動法〉行政處罰辦法》也有類似規(guī)定。
上述規(guī)定表明，用人單位必須按照法定或勞動合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，無條件地向員工發(fā)放全部工資，不得以任何形式、任何借口加以克扣。同樣，安排工作與否，是公司份內(nèi)的事，與婁萍無關(guān)，其無權(quán)以此克扣工資。
案例2
擅自“改革” 有權(quán)獲得賠償
「案例」 樊麗與一家公司簽訂的勞動合同約定，其月工資為3500元。可僅過了半年，即2011年3月初，公司因經(jīng)營項目減少，須裁員又擔(dān)心承擔(dān)法律責(zé)任，遂推出了旨在達(dá)到“隱性辭退”目的的“改革”：全體員工每月只發(fā)一半工資，另一半納入年終考核，如年終完成考核任務(wù)即全發(fā)，反之則不發(fā)。同時還下發(fā)了具體但卻難于完成的考核方案。樊麗等員工明白，只有走人，否則連生活費也無法保障。
「點評」一方面，公司擅自提高工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與方式的做法，已超出勞動合同的約定，必須征得員工同意。否則，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。更何況《勞動法》第50條已規(guī)定：“工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付給勞動者本人。”即不能拖至年終算總賬。
另一方面，由于員工難于完成考核方案所定任務(wù)，且如果員工沒有完成任務(wù)，哪怕付出了正常勞動，也將失去另一半工資，其實質(zhì)就是變相克扣工資。而勞動行政部門有權(quán)就此責(zé)令用人單位支付工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及其總和一至五倍的賠償金。
案例3
調(diào)離崗位 并非只有從命
「案例」 去年3月8日，姚琳被某公司聘為某片區(qū)銷售總負(fù)責(zé)人，并簽了3年的勞動合同。由于該片區(qū)經(jīng)營日益紅火，今年1月，公司經(jīng)理想將其業(yè)務(wù)交給自己的小舅負(fù)責(zé)，但遭姚琳拒絕。之后，公司便借口優(yōu)化組合，把姚琳調(diào)到了生產(chǎn)車間擔(dān)任副主任。姚琳心里清楚，公司實際上是逼自己辭職。
「點評」《勞動合同法》第29條規(guī)定：“用人單位與勞動者應(yīng)當(dāng)按照勞動合同的約定，全面履行各自的義務(wù)�！奔从萌藛挝缓蛣趧诱叨紤�(yīng)當(dāng)按照約定的內(nèi)容，全面、如實地履行義務(wù)、行使權(quán)利。而勞動崗位是《勞動合同法》規(guī)定的必備內(nèi)容之一，未經(jīng)雙方協(xié)商，不得擅自改變。
本案中，公司借口將姚琳調(diào)離，違反勞動合同的約定，構(gòu)成違約。姚琳不但有權(quán)利拒絕調(diào)換崗位，還有權(quán)追究公司的違約責(zé)任。