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薪酬管理

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為什么付給“人才”高薪并不管用

發(fā)布時(shí)間:2011-08-01 16:32:07

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    最近谷歌股價(jià)的大幅度上下波動(dòng)有很多原因。該公司未能充分利用社交媒體顯然是一個(gè)很大的挫折。有人指控說(shuō)他們是可憐的企業(yè)公民,用盡一切可以避稅的辦法最后仍然不能起作用。但其中最大的原因就是成本問(wèn)題。簡(jiǎn)單地說(shuō),谷歌在人力上的花費(fèi)比以往任何時(shí)期都高:今年三月,每個(gè)員工的成本達(dá)522,000美元的記錄。

  如果你能得到這份工作,干得好?無(wú)疑谷歌會(huì)認(rèn)為你得到的是你應(yīng)該得到的。提供巨大的福利和優(yōu)越的工作環(huán)境是吸引優(yōu)秀人才的傳統(tǒng)方式。如果就這么簡(jiǎn)單的話,華爾街就不必那么擔(dān)心了。

  但下邊的原因值得我們關(guān)注。

  1. 金錢(qián)并不是偉大的動(dòng)力因素

  無(wú)數(shù)的證據(jù)表明高工資與創(chuàng)造力和生產(chǎn)力確實(shí)沒(méi)有關(guān)系。Dan Pink在他的《動(dòng)力》一書(shū)中已經(jīng)做了廣泛的闡述。丹艾瑞里 (Dan Ariely)已經(jīng)設(shè)計(jì)并進(jìn)行了一項(xiàng)很酷的實(shí)驗(yàn),結(jié)果表明總是想著錢(qián)會(huì)限制你的創(chuàng)造力。心理學(xué)家如 Martin Seligman 和經(jīng)濟(jì)學(xué)家如理查萊亞德(Richard Layard) 不斷地證明金錢(qián)并不能使人們快樂(lè)。所以,起碼你要問(wèn):谷歌花那么多錢(qián)是想獲得什么?

  2. 金錢(qián)促成反社會(huì)傾向

  也許更有針對(duì)性的是有大量的證據(jù)表明金錢(qián)妨礙人們的社會(huì)動(dòng)機(jī)。想象一下金錢(qián)使人們更無(wú)助、更少合作和更不愿意參與到社會(huì)之中。你不應(yīng)該對(duì)此感到吃驚,錢(qián)經(jīng)常是關(guān)系的替代品:如果我沒(méi)有約會(huì),我可以找網(wǎng)上約會(huì)服務(wù)的公司幫我約一個(gè)。但是如果我有足夠的朋友,我永遠(yuǎn)都不需要聘請(qǐng)一個(gè)房屋裝修工、保姆或搬運(yùn)工:我的朋友們會(huì)搞定這些。當(dāng)然,如果我比我的同齡人擁有更多的錢(qián),那也可能是一種社會(huì)障礙。那些超級(jí)富人通常是用錢(qián)來(lái)創(chuàng)造一種遠(yuǎn)離他人的障礙;這就是豪華轎車(chē)和私人飛機(jī)的用途。

  對(duì)于一個(gè)有創(chuàng)造性的公司來(lái)說(shuō),用不合理的、過(guò)高的工資來(lái)發(fā)展和保持勞動(dòng)力不僅是對(duì)錢(qián)的浪費(fèi),也是對(duì)人才的浪費(fèi)。那些真正的動(dòng)機(jī)是其他東西:冒險(xiǎn)、認(rèn)可和自主性。他們?cè)谝恍┐蠊纠锖茈y找到這些東西。金錢(qián)沒(méi)有替代品。


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