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薪酬管理

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“冰山式薪酬”的是與非

發(fā)布時(shí)間:2011-07-26 17:25:39

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  目前,這種薪酬制度(主要針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員)在一些民營(yíng)企業(yè)中存在,在某些地方甚至還比較流行。有人將這種低薪水+大紅包的薪酬支付方式稱為“冰山式”的薪酬制度。浮出水面部分的薪酬稱為“每月固定待遇”,這部分報(bào)酬是看得見的,不僅僅是員工本人看得見,公司內(nèi)的其他人員也知曉,但這部分薪酬的“體積”僅占整個(gè)“ 冰山體積”的一小部分。而沒(méi)于水下的那部分薪酬稱為“年終紅包”,這部分在平時(shí)是看不見的,公司內(nèi)的其他人員(包括財(cái)務(wù)人員)都不知曉其具體的數(shù)額,而“水下體積”要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“水上體積”。

  三個(gè)“合理性”

  從冰山式薪酬制度的歷史淵源來(lái)看,它與民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展緊密相連。很多民營(yíng)企業(yè)在初創(chuàng)階段,由于資金周轉(zhuǎn)上的限制,在財(cái)力上還 難以向員工支付較高的固定工資,只能等到年終或企業(yè)有一定盈余后再統(tǒng)一向員工支付。隨著時(shí)間的推移和企業(yè)的發(fā)展,這種薪酬制度就成為一種自然的約定,至少對(duì)一些老員工而言,已經(jīng)認(rèn)可了這種制度的“合理性”。

   從心理“合理性”角度來(lái)探究,年終紅包是否發(fā)放、具體發(fā)多少的決定權(quán)完全掌握在老板手中,這無(wú)疑使企業(yè)的擁有者體驗(yàn)到一種資產(chǎn)控制權(quán)形成的地位優(yōu)越感,這也使他感到不僅企業(yè)的資產(chǎn)而且包括企業(yè)的人力都處在自己的直接控制之下。這種優(yōu)勢(shì)心理使一些老板不愿輕易放棄這種薪酬模式。

  從財(cái)務(wù)“合理性”角度來(lái)看,不用隱諱,紅包是企業(yè)逃避稅收的一種伎倆。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),這種薪酬制度又或多或少地為a企業(yè)與個(gè)體雙方所接受。至少,從某種意義上來(lái)說(shuō),雙方都減少了某種原本應(yīng)該的支出。

  財(cái)務(wù)“合理性”的另一個(gè)角度是年終紅包可以更加緊密地與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接掛鉤,使企業(yè)能夠更為有效地控制工資在企業(yè)盈利中的比重,不至于影響企業(yè)的整體盈利水平。

  正因?yàn)橛辛藲v史的沿革和所謂的“合理性”因素,才使冰山式薪酬制度有了存在和發(fā)展的可能。

  五個(gè)局限性冰山式薪酬制度在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的初期可能發(fā)揮過(guò)積極的作用,但是隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展以及管理的逐步規(guī)范,這種薪酬制度對(duì)企業(yè)人力資源管理的制約作用、對(duì)企業(yè)發(fā)展的消極影響也逐步顯現(xiàn)出來(lái)。

  首先,冰山式薪酬制度不利于建立起一種具有真正激勵(lì)效果的薪酬體系。年終紅包的分配決定于老板,這也意味著管理人員的考核由老板一個(gè)人來(lái)完成,至于老板運(yùn)用怎樣的指標(biāo)來(lái)考核員工,也只有老板一個(gè)人說(shuō)了算,這就無(wú)形之中形成了考核指標(biāo)的主觀化、模糊化和泛化,使考核指標(biāo)失去激勵(lì)效應(yīng)。

  其次,冰山式薪酬制度不利于營(yíng)造一個(gè)和諧的組織氣氛。在冰山式薪酬制度下,由于紅包發(fā)放的秘密化操作,易使部分員工通過(guò)各種渠道打聽其他員工的紅包數(shù)額,而從非正式渠道獲得的信息又常是不完整甚至是錯(cuò)誤的,這更容易引起員工之間的相互猜疑。

  第三,冰山式薪酬制度不利于吸引外來(lái)人才。由于冰山式薪酬制 度只能向外來(lái)員工支付較低的固定月薪,同時(shí)由于民營(yíng)企業(yè)自身固有的薪酬支付信用機(jī)制不高,保障機(jī)制的相對(duì)不完善,使很多高層次人 才特別是來(lái)自外企、有著豐富實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人才望而卻步。

  第四,冰山式薪酬制度不利于提高整體管理水平。在冰山式薪酬制度下,由于人力資源管理中最重要的薪酬環(huán)節(jié)員工參與程度為零,要在其它管理領(lǐng)域鼓勵(lì)員工參與將變得十分困難,這將使企業(yè)難以依靠自身的人力資源有效地面對(duì)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

  第五,冰山式薪酬制度不利于建立人力資源會(huì)計(jì)。人力資源會(huì)計(jì)將是21世紀(jì)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分。在冰山式薪酬制度下,由于年 終紅包的數(shù)額避開了企業(yè)的財(cái)務(wù)部門,將使企業(yè)的財(cái)務(wù)和人力資源部門很難準(zhǔn)確核算企業(yè)和各部門的人力資源成本,使企業(yè)的成本控制目標(biāo)變成一種粉飾。

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