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    企業(yè)發(fā)展初期，在人力資源規(guī)劃并不完善的情況下，企業(yè)常常會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況分批招人，因而全年的員工人數(shù)無法確定，在這種情況下我們?cè)撊绾芜M(jìn)行薪酬總額預(yù)算，確保員工薪酬總額與企業(yè)整體業(yè)績(jī)、人員數(shù)量相匹配呢？
　　薪酬總額預(yù)算控制是每個(gè)企業(yè)都關(guān)心的問題。在員工人數(shù)確定的情況下，通常采取按照不同層次人員人均薪酬乘以人數(shù)的方式，預(yù)測(cè)企業(yè)的薪酬總額。而在全年的員工人數(shù)無法確定情況下，宜采用兩個(gè)關(guān)鍵的薪酬監(jiān)控指標(biāo) ——“人均營(yíng)業(yè)額”、“人工成本率”進(jìn)行薪酬總額的預(yù)算和監(jiān)控。即當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況和員工人數(shù)發(fā)生變化，可以根據(jù)這兩個(gè)指標(biāo)測(cè)算出需要的薪酬總額。這兩個(gè)指標(biāo)的計(jì)算公式如下：
　　人均營(yíng)業(yè)額=總營(yíng)業(yè)額/人數(shù)；
　　人工成本率=薪酬總額/總營(yíng)業(yè)額；
　　在這樣的情況下，可以采用“薪酬預(yù)算四步法”：
　　第一步，根據(jù)行業(yè)平均水平和企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的大致水平，確定本企業(yè)應(yīng)達(dá)到的人均營(yíng)業(yè)額、人工成本率；
　　第二步，根據(jù)人均營(yíng)業(yè)額和預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定要完成預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所需要的員工人數(shù)；
　　第三步，根據(jù)人工成本率和預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定薪酬總額；
　　第四步，根據(jù)測(cè)算出的員工人數(shù)和薪酬總額，計(jì)算人均薪酬、人均固定薪酬，并與市場(chǎng)的人均薪酬或人均固定薪酬相比較，以確保測(cè)算出的薪酬水平不脫離市場(chǎng)薪酬水平。
　　以上的測(cè)算，都是按照100%完成預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行測(cè)算的。而現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)常常是完不成預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但也要按照預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要招聘人，而且招聘到的員工至少要保證能拿到一定市場(chǎng)水平下的固定收入。在這種情況下還需要測(cè)算在至少支付員工固定工資時(shí)，企業(yè)的薪酬總額是多少？需要完成多少營(yíng)業(yè)額，企業(yè)才能支付這樣的薪酬總額？我們可以通過以下公式測(cè)算：
　　為達(dá)到企業(yè)基本目標(biāo)值，所需最低員工人數(shù)=經(jīng)營(yíng)目標(biāo)/人均營(yíng)業(yè)額；
　　最低員工固定工資總額=最低員工人數(shù)×全員年平均固定工資；
　　為保證最低員工固定工資總額，企業(yè)基礎(chǔ)目標(biāo)值=最低員工固定工資總額/人工成本率。
　　通過測(cè)算，我們可以得出：
　　一是，當(dāng)實(shí)際營(yíng)業(yè)收入低于企業(yè)基礎(chǔ)目標(biāo)值時(shí)，按照原來的人工成本率，已經(jīng)無法滿足員工固定工資，而員工也沒有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。在這樣的情況下，企業(yè)要么裁減人數(shù)，要么將付出更多的人工成本，要么全員降薪；
　　二是，當(dāng)實(shí)際營(yíng)業(yè)收入超出企業(yè)基礎(chǔ)目標(biāo)值時(shí)，員工薪酬總額與業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金總額則可以按如下公式計(jì)算：
　　員工薪酬總額=實(shí)際總營(yíng)業(yè)額×人工成本率。
　　業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金總額=員工薪酬總額－崗位工資總額。