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　　“今天的索尼職工好像沒有了自發(fā)的動機。為什么呢？經(jīng)過職業(yè)績效專家解析是因為實行了績效主義�？冃е髁x就是：”業(yè)務(wù)成果和金錢報酬直接掛鉤，職工是為了拿到更多報酬而努力工作�！�如果外在的動機增強，那么自發(fā)的動機就會受到抑制�！疤焱馑爬烧f。

　　的確，如果簡單地將績效管理視為“業(yè)務(wù)成果與金錢報酬直接掛鉤”，將績效管理變成績效主義，無異于刎頸自戮。

　　那么，真正的績效管理該是怎樣的呢？目前績效管理下的定義是：績效管理是一個持續(xù)不斷進行的溝通過程，在這個過程中員工和主管以合作伙伴的形式就下列問題達成一致：

　　1、員工應(yīng)該完成的工作（組織目標(biāo)）；

　　2、員工所做的工作如何為組織目標(biāo)的實現(xiàn)做貢獻；

　　3、員工現(xiàn)有的工作能力與所要完成的工作目標(biāo)之間是否有差距，差距多大（行為目標(biāo)）；

　　4、通過具體的內(nèi)容描述確定怎樣才算把工作做好；

　　5、員工和主管怎樣才能共同努力幫助員工改進績效；

　　6、如何衡量績效；

　　7、確定影響績效的障礙并將其克服；

　　8、制訂員工職業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)。

　　最佳的績效管理始終將員工和企業(yè)的發(fā)展綁在一起，實現(xiàn)的是公司與員工的共同成功。

　　在績效管理當(dāng)中溝通是一個特別強調(diào)的用詞，沒有溝通的績效管理無法想象，沒有溝通的管理也不能給員工希望。