發(fā)布時(shí)間：2011-06-29 16:09:37
點(diǎn)擊數(shù)：42280 次
招聘是一項(xiàng)很需要積累的工作，積累是招聘工作得到產(chǎn)出和不斷提升的基礎(chǔ)，也是招聘工作者的基本功。比如招聘過程數(shù)據(jù)、入職人員分布、行業(yè)競爭狀況、競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)、行業(yè)人脈資源等信息，都需要平時(shí)用心去積累。這種積累會(huì)形成厚積薄發(fā)的效果，通過系統(tǒng)化總結(jié)后，會(huì)大大提高招聘工作的方向準(zhǔn)確性與實(shí)施效率。如果你沒有積累，年中總結(jié)當(dāng)然成了無源之水，只是緣木求魚。
平時(shí)積累的功夫下得不夠，是難以達(dá)成招聘目標(biāo)的，拿招聘一個(gè)中高級(jí)職位來說，如果只是等待優(yōu)秀的候選人上門應(yīng)聘，這種情況可能會(huì)有，但是極少發(fā)生；更多時(shí)候需要你主動(dòng)搜索與篩選很多簡歷，然后不斷去面試，在面試過程中去了解行業(yè)內(nèi)人才分布，通過應(yīng)聘者轉(zhuǎn)薦，然后再面試、面試，最終才能完成招聘任務(wù)——這就是積累的過程。如果你看到一個(gè)人招聘做得很出色，那一定是通過積累出來的。
那么，招聘的積累具體應(yīng)該從哪些方面著手呢？
積累招聘的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括招聘流程中每個(gè)環(huán)節(jié)的簡歷數(shù)、面試人數(shù)、通過人數(shù)等，由此計(jì)算不同環(huán)節(jié)的通過率；同時(shí)記錄這些候選人的渠道來源，看不同渠道的比重分配如何；對(duì)被錄用的人員要計(jì)算招聘時(shí)間周期、招聘成本，并統(tǒng)計(jì)被錄用人員在職級(jí)、學(xué)歷、年齡、性別等維度上的分布……招聘基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累與系統(tǒng)化分析是制定招聘策略、構(gòu)建招聘核心競爭力的依據(jù)。
積累行業(yè)知識(shí)與信息
比如這個(gè)行業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)窃鯓拥�，供�?yīng)鏈不同環(huán)節(jié)有哪些代表性企業(yè)，有哪幾種經(jīng)營運(yùn)作模式，行業(yè)的業(yè)務(wù)流程是怎樣的，最近發(fā)生什么行業(yè)變化。為了知悉行業(yè)動(dòng)態(tài)，招聘工作者可以訂閱行業(yè)的報(bào)刊，多參加行業(yè)內(nèi)活動(dòng)，多與行業(yè)內(nèi)人士溝通，今天獲得一個(gè)行業(yè)信息，明天認(rèn)識(shí)一個(gè)行業(yè)朋友，積小成多，逐漸就能夠把握行業(yè)的脈搏。為了掌握行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，招聘人員可以閱讀行業(yè)專業(yè)書籍，這樣對(duì)業(yè)務(wù)就有了基本的了解，能與業(yè)務(wù)部門用類似的語言進(jìn)行對(duì)話。除了行業(yè)資源外，招聘工作者還需要做好HR同行資源的積累，進(jìn)入本區(qū)域的HR圈子，了解同行的關(guān)注點(diǎn)，知道如何通過圈子獲取相關(guān)資源。
積累競爭對(duì)手信息
你了解競爭對(duì)手的基本信息（公司、性質(zhì)人數(shù)、銷售額、區(qū)域分布等）、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)狀況、企業(yè)文化、高管信息、組織架構(gòu)、主要競爭者、薪酬福利情況、企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)、員工需求狀況、最新動(dòng)態(tài)等信息嗎？如果你不了解，就很難針對(duì)性的制定招聘策略。其實(shí)，競爭對(duì)手的每一點(diǎn)變化，比如業(yè)務(wù)與組織調(diào)整，都可能成為招聘工作的導(dǎo)火線，并改變行業(yè)的競爭格局。因此，建立競爭對(duì)手的檔案是非常有必要的，關(guān)注競爭對(duì)手的舉動(dòng)，當(dāng)你從任何渠道得知競爭對(duì)手的蛛絲馬跡，把它添加到你的檔案中去，這些信息組合起來就是一張完整的作戰(zhàn)地圖，成為招聘行動(dòng)的重要指導(dǎo)。
積累應(yīng)聘者的信息
應(yīng)聘者，特別是中高級(jí)人才，都是招聘工作者花費(fèi)時(shí)間與汗水去篩選與面試的，一定不要讓其付諸東流。因此，對(duì)面試過的人才需要進(jìn)行記錄與整理，特別是對(duì)那些優(yōu)秀的中高級(jí)人才要進(jìn)行持續(xù)跟蹤與溝通。這樣做是因?yàn)槟悴恢馈澳囊欢湓撇蕰?huì)下雨”，有的高級(jí)候選人可能需要跟蹤一兩年才會(huì)有成果。建立實(shí)時(shí)更新的人才庫，對(duì)人才視如珍寶，時(shí)刻關(guān)注他們、愛護(hù)他們、幫助他們，相信你一定會(huì)得到豐厚的回報(bào)。
積累內(nèi)部員工的反饋
招聘人員想獲得的信息80%都可以通過企業(yè)內(nèi)部渠道去獲得，關(guān)鍵在于整合。內(nèi)部員工提供的信息、建議等，都是很有價(jià)值的。但是，內(nèi)部員工的智慧需要招聘工作者主動(dòng)去挖掘與激發(fā)，所以平時(shí)的溝通與訪談就很重要。我們要保持這種溝通的敏感性，每一個(gè)場合、每一次不經(jīng)意的接觸，都要有意識(shí)的去溝通，獲取盡量多的成果或副產(chǎn)品。同時(shí)，建立好溝通記錄，這些記錄匯總起來很可能就成為招聘決策的重要依據(jù)。
積累自己的思想火花
隨時(shí)把自己的靈感、想法記錄下來，很多時(shí)候好的招聘策略都源于某個(gè)思想萌芽。有了一個(gè)想法后，馬上去收集數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行必要的論證，如可行則制定出行動(dòng)計(jì)劃，然后在行動(dòng)過程中不斷去總結(jié)，這樣招聘工作才能得到不斷提升。
總之，招聘工作就是一項(xiàng)不斷積累的工作，積土為山，積水成淵，招聘工作就會(huì)越做越有高度，越來越有成效，越做越游刃有余。