發(fā)布時間：2011-06-13 16:21:12
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人力資源管理的最高境界是激勵。而一提到激勵，大家就會想到金錢激勵、物質(zhì)激勵，哪怕是精神激勵也要發(fā)獎杯，發(fā)獎品或?qū)嵨�，使得激勵常常做，但效果卻不佳。況且在企業(yè)實際工作中，一個管理者如果老是要通過花錢來激勵部屬，公司老板也不樂意，且花錢就一定能起到激勵作用嗎？我看未必。因此，高明的領(lǐng)導(dǎo)者要善于用不花錢的激勵方式來激勵部屬，同樣起到事半功倍之效。下面我就向大家介紹七種實用的、不花錢的激勵方式：
方式1當(dāng)眾口頭表揚、贊美。
有效地激勵部屬已漸成領(lǐng)導(dǎo)者不得輕視的管理工作。當(dāng)您看見員工的優(yōu)秀表現(xiàn),想表達(dá)您對他的肯定或鼓勵時,千萬不要吝嗇口頭夸獎和贊美,贊美是最簡捷、最好用且不花錢的激勵辦法.
方式2樹大拇指，拍肩膀。
上司在工作中看到部屬的表現(xiàn)確實很不錯，可以用樹大拇指、拍肩膀等行為互動激勵方式。這種肢體語言的激勵不僅能帶給部屬以信息，同時也給予其力量，恰當(dāng)使用，非常管用，讓部屬倍感信心和鼓舞。
方式3寫親筆感謝函或感謝卡給部屬。
隨著科技的日新月異發(fā)展，如今溝通交流方式都換成了電腦、手機(jī)短信等高科技方式，而忽略最普通的親筆信函。當(dāng)部屬在工作中有出色表現(xiàn)時，主管能夠自己親筆寫一封致函感謝信或親自制作填寫一張祝福卡，字里行間，情真意切，相信更能打動部屬，對部屬是最好的激勵。
方式4給予部屬更大工作目標(biāo)挑戰(zhàn)。
如果部屬的工作表現(xiàn)優(yōu)異，主管可以在工作中給予更大的目標(biāo)，讓部屬有挑點感，也保持工作中的新鮮感，使得有更大的激情和動力投入工作，使部屬獲得更大滿足和成就。這也是一種不花錢且培養(yǎng)人的好激勵方式。
方式5充分信任部屬。
對交代給部屬的工作目標(biāo)和作務(wù)，作為領(lǐng)導(dǎo)者要充分信任他，在工作中適當(dāng)授權(quán)，讓其承擔(dān)職責(zé)，負(fù)起責(zé)任，這是對部屬最好的激勵。上下級之間需要信任，同時在部屬工作的完成過程中，上司要給予部屬必要的培訓(xùn)、指導(dǎo)和幫助，使得他有能力完成目標(biāo)和任務(wù)。
方式6將部屬先進(jìn)事跡在企業(yè)內(nèi)刊公開。
當(dāng)部屬的工作表現(xiàn)確實很出色，可以在企業(yè)內(nèi)部報紙、刊物上將部屬的杰出表現(xiàn)和光輝形象照片整理一起刊出，讓企業(yè)內(nèi)全體員工都知道，并當(dāng)作榜樣來進(jìn)行宣傳，使部屬獲得心理的滿足和成就，這也是一種激勵好方式。
方式7以身作責(zé)。
好領(lǐng)導(dǎo)對部屬的最佳激勵是以身作責(zé)。在工作中能夠做到身體力行，身先士卒，對部屬有著極大的正面影響。在工作制度的執(zhí)行中上司能嚴(yán)以律己，在工作目標(biāo)的實施中上司能模范帶頭，一定會感染并教導(dǎo)部屬，使得大家更信服你，更尊重你，以身作責(zé)是做領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)。
至此，上面七種方式是對如何不花錢卻可以激勵部屬作了簡單闡述，相信網(wǎng)友還有更多的好方法也請多多發(fā)表，希望能對大家有所思，有所悟，有所用。